Denne saken er hentet fra arkivet og er et godt eksempel på det solide arbeidet og det gode miljøet vi har hatt gjennom årene. Historier som denne er fine å hente frem igjen. Både for å vise kontinuiteten på basen og for å gi nye ansatte et innblikk i hverdagen hos oss.

Jeg har jobbet for Saga Fjordbase siden mars 2001, forteller Frank Solheim (55). Før den tid var han på verftet i 10 år, men karrieren startet på basen enda tidligere – med Fjord Base AS som oppdragsgiver. Her er et veldig godt arbeidsmiljø, og mange kjekke kollegaer presiserer Frank. Det er grunnen til at jeg fremdeles er her. Kran- og maskinføreren som har vokst opp på Solheim i Florø, har en bred bakgrunn, og har fagbrev både som yrkessjåfør og i kranfaget.

På basen finner en Frank mest høyt til værs, i en av de høye kranene. Når det er behov for det kjører han både trekkvogn og truck - og tar gjerne en økt på kontoret. Jeg er som poteten, kan brukes til alt, smiler han fornøyd. Det er aldri en dag som er lik her, og jeg sette pris på litt utfordringer. Det blir mest lossing av rør og containere, men den siste tiden har vi også flyttet på vindturbinene, som er fraktet til Hennøy Vindpark. Det var utfordrende presisjonskjøring – og en litt annerledes jobb. Det liker jeg.

Vi har fantastiske arbeidsgivere, og jeg håper at de unge ser at dette er en god arbeidsplass å satse på!

Frank skryter av arbeidsplassen sin, som alltid har HMS i høysetet. Sikkerheten er det viktigste vi jobber med, og det er avgjørende for at folk skal holde seg friske i en hektisk hverdag, med store maskiner i aktivitet. Vi skal være friskere når vi går hjem, enn når vi går til jobb, mener kranføreren. Saga Fjordbase er flinke på både sikkerhet og vedlikehold, og hver 14. dag har vi grundig kontroll av bom og wirene. De faste installasjonene blir jevnlig kontrollert av de på verkstedet, mens vi kranførerne er med på kontrollen av wire og bom.

Kranføreren setter pris på at de ansatte får være med på både kontroller og ikke minst blir involvert når rutiner skal endres eller nytt utstyr skal kjøpes inn. Det er stort sett vi som vet hvor skoen trykker – og da er det flott at vi blir tatt med på råd. Vi har fantastiske arbeidsgivere, og jeg håper at de unge ser at dette er en god arbeidsplass å satse på. Selv møter Frank gjerne på jobb i god tid før arbeidsdagen starter, for å få oversikt over hva som har blitt gjort, og hva som står på planen for dagen.

Aktiviteten på basen er økende på grunn av all aktiviteten vest for Florø. Derfor blir det stadig flere folk tilsatt og etter nyttår får vi ny vaktordning, smiler Frank fornøyd. I dag har vi vakt i en uke hver 4. uke, fra 2020 blir det hver 5. uke. Hvert vaktlag består av en koordinator, en fører av trekkvogn, en truckfører og en kranfører, og så leier vi inn folk fra Florelandet Transport Arbeiderforening. Når en har vakt må en regne med å stille på jobb på kveldstid og i helgene.

Sikkerheten er det viktigste vi jobber med, og det er avgjørende for at folk skal holde seg friske i en hektisk hverdag, med store maskiner i aktivitet

Frank har i tillegg til å jobbe på verftet og basen i Florø, vært 16 måneder i NATO sin utenrikstjeneste. Det var en kamerat som anbefalte det, og jeg tenkte hvorfor ikke. Frank reiste til det krigsherja Bosnia, og jobba som sjåfør i både buss, lastebil og ambulanse. Selv om krigen var slutt da jeg var der i siste halvdel av 90-tallet, så var det mye å passe på. Ikke minst minene var en stor utfordring. Han jobba først og fremst med å få fram forsyninger til folk, og med å transportere folk.

Det var i utenlandstjenesten han fikk sansen for å reise, forteller han. I friperiodene i Bosnia ble det ofte turer til Asia, og siden 1996 har Thailand blitt det faste feriemålet. Det var der jeg traff kona mi, og vi reiser fast sydover til sol og varme 2 ganger for året. Ellers er det fisketurer i Svardalen som er den store hobbyen. Da er det fisking fra land og stor spenning om en klarer å få laksen på kroken. Til hverdags blir det oppfølging på fotballtrening og andre fritidsaktivitet for sønnen i huset. Det er alltid noe å finne på, smiler en godt fornøyd kranfører.

Tekst: Anita Øygard, A til Å Grafisk Design og Media

Baseprofilen Frank

From the archive: The base profile Frank

Noen historier fortjener å bli fortalt mer enn én gang. Dette er en arkivsak om FTA – en bærebjelke i basens logistikk siden 1985.

Florølandets Transportarbeiderlag, Losse – og laste forening


.. eller FTA som de kalles, har eksistert på Fjord Base siden starten i 1985. To år senere begynte Otto Bergstrøm, som i dag er leder i foreningen. De fleste i basemiljøet kjenner Otto, som sammen med et fantastisk arbeidslag driver organisasjonen.

I FTA er arbeidsdagene variert og spennende. De består av all slags manuelle operasjoner i den spisse enden, blant annet lasting, lossing, terminaltjenester og lager. De er spredt ut over hele den totale logistikkjeden på Fjord Base. Transportarbeiderlaget samarbeider tett med driftsselskapet Saga Fjordbase, som operatør har ansvar for lasting og lossing av alle fartøy som ankommer basen.


Det er ikke få personer som har startet sin karriere i FTA. Det er nemlig det perfekte springbrettet for å bli kjent med basemiljøet og få en fot innenfor et godt arbeidsmiljø. Det kommer av at arbeidet består av mye timearbeid og deltidsarbeid. En perfekt jobb om du fortsatt går på skole, jobber turnus eller bare trenger noe helt nytt. Det er mange som trives godt med den fleksible arbeidshverdagen som FTA gir, og de har mange lojale ansatte som har hele sin arbeidskarriere i Florølandets Transportarbeiderlag.



På pauserommet sitter gjengen som akkurat har losset supplyskipet Normand Falnes. Stemningen i laget er kjempebra, og arbeidsmiljøet til det eksentriske mangfoldet er svært godt. Jobben er til tider knallhard og fysisk utfordrende, og utføres i all slags vestlandsvær. Da er det ålreit med god humor som kan lette på stemningen.

I tillegg er FTA en unik rekrutteringskanal med et av Florøs mest inkluderende miljø. I FTA kreves ingen spesifikke forkunnskaper for å bli ansatt. Men alle ansatte får viktig, intern opplæring som de må gjennomgå og bestå. I FTA er HMS og en trygg arbeidshverdag første prioritet, samt at alle ansatte følger de retningslinjer og regler som gjelder.

Fra arkivet: Florølandets Transportarbeiderlag, Losse – og laste forening

Marthe og Marita er to ansikter vi kjenner godt i Fjord Base Gruppen. Men, det siste året har begge tatt store steg i karrierestigen. Marita Jarstad er blitt leder for teknisk i Fjord Base, mens Marthe Opheim har tatt over som HR-leder for hele gruppen. Vi skal ikke kimse av å ha denne kompetansen innomhus; kompetente medarbeidere som tar nye utfordringer på strak arm når det trengs.

Klare til å bli intervjuet på et av møterommene på bygget hvor de begge jobber. Stemningen er uformell, og latteren sitter løst. Men så snart jobbspørsmålene stilles, kommer det seriøse og reflekterte svar fra de to. En hårfin balanse som de sjonglerer godt. Begge har jobbet i Fjord Base Gruppen siden 2019. Marthe begynte som HR- og HMS-rådgiver. Hun har i tillegg vært med i Industrivernet; en gruppe hun har ledet de siste årene. Marita på sin side begynte som prosjektleder for subsea og ble senere avdelingsleder for subsea og prosjekter. Hun har jobbet med hydrogen hele veien, og siste stopp før teknisk leder var forretningsutvikler. Begge kjenner organisasjonen godt.

Marthe, selv om hun har en bachelor innen HR- og personalledelse, har hatt en allsidig rolle der hun har sjonglert mellom HR, HMS og beredskap. – Det har vært en dynamisk rolle som har gjort meg godt kjent med hele konsernet, og de ansatte. Jeg tror rollen har gitt meg en helhetsforståelse av basen, og samtidig latt meg bli kjent med mange av de selskapene som befinner seg her, forklarer Marthe. – Jeg har jo snart rundet Fjord Base Gruppen, flirer Marita. Neida, det er ikke så ille, fortsetter hun. Men jeg fått gjort mye spennende, og fått et solid helhetsinntrykk av hvordan basesamfunnet vårt fungerer. Og det er en kjempefordel i den rollen jeg nå tar på meg.

Det blir en liten overgang for de to nye lederne fremover. For Marthe gir den nye stillingen en mulighet til å jobbe enda mer langsiktig og strategisk med HR-oppgavene sine. – Vi har jobbet med dette lenge, men nå kan jeg i større grad arbeide konkret med de målsettingene som konsernet har. Store spørsmål innen omstilling og det grønne skiftet blir viktig. Hvilken kompetanse må våre ansatte ha fremover? Og hva må vi gjøre for å omstille våre egne ansatte? Sammen med HR-teamet og ledergruppa skal vi sørge for at vi fortsetter å være en attraktiv arbeidsgiver i årene som kommer. Det er kjempespennende å jobbe med, smiler Marthe entusiastisk. Og at vi er en attraktiv arbeidsgiver har vi mange eksempler på. Tidligere i år ble det lyst ut stillinger som logistikkforvaltere. De fikk hele 56 gode søkere. Det er et luksusproblem. 

For Marita gir den nye stillingen i eiendomsselskapet mulighet til å jobbe med mer konkrete utfordringer enn hun har gjort tidligere. Hun trekker også frem omstilling som et viktig tema. – Det blir mange endringer fremover. Det kommer vi ikke utenom. Både innen elektrifisering og digitalisering skal store og viktige beslutninger tas. For eksempel har vi jobbet lenge og strategisk med å sikre oss tilstrekkelig nettkapasitet fremover. Det kan bli en flaskehals om ikke alle får det de trenger for elektrifisering på Fjord Base. Det kommer ikke av seg selv, og vi må legge til rette. På basen har vi alltid vært langt frem i skoen, og ikke vært redde for å ta de investeringene som trengs for å komme i posisjon til omstilling.

Så.. hvordan ser en arbeidsdag ut for dere? 

– Variert, kommer det kjapt fra begge to. På Marita sin to-do-liste finner vi blant annet prosjektoppfølging og daglige tekniske utfordringer. Nå er landstrømmen kommet på plass på kai D. Når slike prosjekt skal gjennomføres, eller kontrakter inngås, er det Marita sin jobb å gjøre det sømløst. Både for oss og våre kunder. Hun skal sikre at alle leietakere på basen har det de trenger for et velfungerende leieforhold.

Marthe trekker frem nye verktøy for arbeidsmiljøundersøkelser. For HR-avdelingen er det viktig å ta pulsen på de 102 ansatte i gruppen. I tillegg leverer de fortsatt tjenester til Havlandet, så det er mange mennesker å følge opp. – Jeg ønsker å forstå hvordan de ansatte har det. Det er viktig for meg at alle trives, og da må vi også finne ut hvor vi som bedrift kan forbedre oss. Vår aller viktigste ressurs er jo folka våre. Det er drivkraften for suksess. Jeg er opptatt av å bygge relasjoner, og ta vare på folka våre. Å jobbe for at vi alle ser og ivaretar hverandre er viktig. Vi er alle hverandre sitt arbeidsmiljø, forklarer Marthe. Og heldigvis har vi engasjerte medarbeidere som er opptatt av arbeidsplassen sin. Dette gjenspeiles i svarprosenten på medarbeiderundersøkelsene våre, som ligger på over 90%. – Et godt arbeidsmiljø er viktig, fortsetter den nye HR-lederen. – Det handler ikke bare om det medmenneskelige, men også at arbeidsoppgavene til hver enkelt er givende, det skaper en indre motivasjon.

Og begge er enig i at miljøet i Fjord Base Gruppen er godt. – Vi har et fellesskap hvor vi alle jobber for hverandres beste. Det er god stemning rundt om, og kjekt å være på jobb. Du får alltid en «god morgen!» når du går gjennom gangen, og noen som drar frem bursdagshattene når det er bursdag, sier Marita. – Hva har motivert dere til å takke ja til ny stilling? Jeg er takknemlig for tilliten ledelsen har vist meg, og føler at denne jobben er i tråd med hvordan jeg liker å jobbe. Jeg er jo ingeniør, tross alt, sier hun med glimt i øyet. Marita liker de konkrete og håndfaste oppgavene som følger med den nye stillingen. Hun er heller ikke redd for å ta ansvar.

For Marthe sin del skulle daværende HR-leder Anne Kari Husevåg Hereid trappe ned. Det ble et naturlig neste steg i karrieren. – Arbeidet med HR har alltid ligget mitt hjerte nærmest, og jeg har alltid trivdes med menneskefokuset i alt arbeid jeg har gjort. Jeg kunne ikke takke nei da denne muligheten dukket opp, og er glad for tilliten jeg har fått, sier hun.

Fremover står det både muligheter og utfordringer på trappene. For Marthe og HR-avdelingen blir intern kompetanseheving viktig fremover. – I det langsiktige perspektivet må vi sikre at vi er konkurransedyktige. Og med mange gode initiativ, som for eksempel HMS Fyrtårn og Industrifagskulen er vi godt på vei allerede. Sammen med andre typer videreutdanning skal vi fortsette den gode jobben. Jeg tror utdanning i distriktene blir essensielt for å lykkes, forteller hun. Neste år blir det ytterligere fokus på utdanningsmuligheter på alle nivå, og utvikling av våre dyktige ledere blir også prioritert, forteller Marthe. Marita gleder seg til å videreutvikle det gode teamet hun jobber sammen med. – Sammen skal vi løse utfordringer og støtte hverandre. Fremover skal vi bli enda bedre kjent, og det gleder jeg meg til, sier hun. Det er store sko de to nye lederne skal fylle. Men det er ingen tvil om at de er rette kandidater til jobben.

Get
to
know
our
new
leaders
better

More articles

From the archive: The base profile Frank

Fra arkivet: Florølandets Transportarbeiderlag, Losse – og laste forening

Get to know our new leaders better

More articles

From the archive: The base profile Frank

Fra arkivet: Florølandets Transportarbeiderlag, Losse – og laste forening

Get
to
know
our
new
leaders
better