Fjord Base Gruppen står midt i en tid preget av endringer og nye muligheter. Vi skal fortsatt være en sterk aktør innen olje- og gassindustrien, samtidig som vi bygger opp ny, grønn aktivitet innen havvind og andre bærekraftige løsninger. For å lykkes satser vi på det viktigste vi har – menneskene våre.


Skreddersydd utvikling i samarbeid med Solid Utvikling

I samarbeid med Solid Utvikling har vi gjennomført et lederutviklingsprogram skreddersydd våre behov og ambisjoner. Med støtte fra erfarne veiledere – Per A. Nørbech, Morten Andresen og Geir Lasse Andresen – har vi fått faglig påfyll og praktiske verktøy som vi allerede ser nytten av i hverdagen.


Fokus på utvikling, samarbeid og lederskap

Gjennom fire samlinger har vi jobbet med:

Dette har gitt oss en felles plattform og et sterkere fundament for å møte fremtidens krav – og ikke minst, for å skape en bedre arbeidshverdag for alle ansatte.

Konsernsjef Ole Schanke Eikum seier det slik:

– For å nå måla våre må vi investere tid og ressursar i utviklinga av oss sjølve som leiarar og som leiarteam. Samlingane har gjort oss betre kjende med kvarandre og styrkt relasjonane – noko som er heilt avgjerande for god kommunikasjon og samarbeid.

HR-leder Marthe Opheim understreker også verdien av satsingen:

– Vi har fått konkrete verktøy og nye innfallsvinkler – men viktigst av alt: dette skal merkes positivt for dem som jobber med og rundt oss.

Programmet har gitt oss en solid plattform å bygge videre på. Nå planlegger vi neste steg – for å sikre utvikling både for den enkelte leder og for ledergruppen som helhet. Målet er å lede i tråd med konsernets mål, verdier og ønsket kultur – og stå godt rustet for den spennende reisen vi har foran oss.

Fjord Base Gruppen er i utvikling – og vi er klare for fremtiden.

Fjord Base Group is in the midst of change and new opportunities. We will continue to be a strong player in the oil and gas industry, while at the same time building new, green activities within offshore wind and other sustainable solutions. To succeed, we are investing in what matters most – our people.

Tailored development in collaboration with Solid Utvikling

Together with Solid Utvikling, we have carried out a leadership development program tailored to our needs and ambitions. With support from experienced facilitators – Per A. Nørbech, Morten Andresen and Geir Lasse Andresen – we have gained both valuable insights and practical tools that are already making a difference in our daily work.

Focus on development, collaboration and leadership

 – with strong communication and relationships

This has given us a shared platform and a stronger foundation to meet the demands of the future – and above all, to create a better everyday work life for all employees.

– To reach our goals, we must invest time and resources in developing ourselves as leaders and as a leadership team. The sessions have helped us get to know each other better and strengthened our relationships – something that is essential for good communication and collaboration.

HR Manager Marthe Opheim also emphasizes the value of this investment:

– We have gained concrete tools and new perspectives – but most importantly: this will have a positive impact on the people we work with and those around us.

The program has given us a solid platform to build on. We are now planning the next steps – to ensure continued development for both individual leaders and the leadership team as a whole. Our goal is to lead in line with the group’s objectives, values and desired culture – and to be well equipped for the exciting journey ahead.

Fjord Base Group is evolving – and we are ready for the future.

Utvikler mennesker – bygger fremtiden

Developing people – building the future

Kinn kommune jobber nå med en ny arealplan som skal gjelde for hele kommunen. Planen er viktig, ettersom gamle Vågsøy fortsatt har en plan fra 2002 og Flora fra 2017. Forslaget har vært på høring, og det kom inn rundt 500 innspill. Målet er å sende ut planen på en ny og siste høringsrunde sommeren 2025. Kommunen ønsker å legge til rette for åpenhet og debatt i forkant av den politiske behandlingen, med mål om å få vedtatt planen innen utgangen av året.

Fjord Base Gruppen har gitt tydelige innspill til planen, basert på våre fremtidsplaner og behov. Planen er helt avgjørende for videre utvikling av basen. En prognose fra 

 viser at aktiviteten på Fjord Base vil øke de neste årene, før den flater ut og faller betydelig frem mot 2050. Tidligere advarsler om at oljen ikke varer evig, ser nå ut til å slå til.

Derfor arbeider vi målrettet med nye satsingsområder som 

, datasenter og tjenester til forsvarssektoren. Av disse har vi størst tro på havvind som en mulig arvtaker som kan sikre fortsatt aktivitet, arbeidsplasser og verdiskaping i regionen.

Regjeringen har en ambisjon om å utvikle 30 GW havvind innen 2040. Norge har alle forutsetninger for å lykkes: 50 års offshore-erfaring, solide fagmiljøer og noen av verdens mest stabile vindforhold. NVE har, på oppdrag fra Olje- og energidepartementet, pekt ut 20 mulige utredningsområder – flere av de mest attraktive ligger langs Vestlandskysten under betegnelsen Vestavind.

Regjeringen har en ambisjon om å utvikle 30 GW havvind innen 2040. Norge har alle forutsetninger for å lykkes: 50 års offshore-erfaring, solide fagmiljøer og noen av verdens mest stabile vindforhold.

Fjord Base Gruppen ønsker å ta en tydelig posisjon i dette markedet. Vi har lang erfaring med baseutvikling og logistikk, god infrastruktur, skjermet farvann, dypvannskai, fleksible arealer og nærhet til de aktuelle havvindområdene. Konkurransen mellom norske baser er tøff, men vi har sterke forutsetninger for å lykkes.


Mens vi venter på at norsk havvindutbygging skal ta fart, jobber vi allerede aktivt mot Storbritannia – et av verdens største og mest modne havvindmarkeder. Der er målet 50 GW innen 2030, og behovet for havnekapasitet er stort.

– Her kan Fjord Base Gruppen bidra med god lagringskapasitet og levere effektive logistikktjenester for havvindkomponenter som monopiles og jackets, forteller Bjørn Erik Kringstad, leder for salg, marked og kommunikasjon i Fjord Base Gruppen.

I vårt innspill til arealplanen har vi fremhevet flere behov for å legge til rette for ny og fremtidig aktivitet:

Utbygging av kaier på Naustholmen og regulering av tilhørende sjøområder for å styrke dagens aktivitet.

Utvidelse mot sør på Perholmen og effektiv fortetning av allerede utbygd område.

Avsetning av sjøområder til midlertidig lagring av flytere og vindturbiner.

Bevaring av Grønenga som regulert industriområde, med nærhet til etablert industri og infrastruktur.

Vi mener at nye næringsområder bør lokaliseres der det allerede finnes industri, kompetanse og infrastruktur.

For å unngå unødig nedbygging av natur, må dagens næringsarealer utnyttes så effektivt som mulig. Derfor har vi også redusert vårt planlagte arealbehov for havvind, og tatt ut området i nordlige Årebrotsfjorden og deler av Terøya fra våre planer.

Samarbeid med Havland gir synergieffekter

Fjord Base Gruppen står ikke alene i utviklingen – samarbeid med andre aktører er avgjørende for en helhetlig og bærekraftig utvikling. Vest på Fjord Base har 

 store ambisjoner. Selskapet utvikler landbasert oppdrett av torsk, laks og berggylt, og har planer om å utvikle området Rota nord til industriformål. Dette vil samtidig kunne frigjøre nytt areal sør for Perholmen ved bruk av kortreist steinmasse fra Rota.


– Dette er en vinn-vinn-situasjon for både Fjord Base Gruppen og Havland – og ikke minst positivt for miljøet, sier en engasjert Bjørn Inge Igland.

Havland nådde nylig en viktig milepæl da de som første i verden leverte 50 tonn landbasert oppdrettstorsk av førsteklasses kvalitet til slakt.

– Det viser at vi både har teknologi og kompetanse for storskala produksjon. Vi har store ambisjoner for videre vekst, men har kun areal tilgjengelig i 3 – 4 år fremover. For å kunne utvikle oss videre, er tilgang på nytt areal helt avgjørende, avslutter Bjørn Inge.

Kinn municipality is currently working on a new area plan that will apply to the entire municipality. The plan is important, since the old Vågsøy still has a plan from 2002 and Flora from 2017. The proposal has been out for consultation, and around 500 inputs were received. The goal is to send the plan out for a new and final consultation round in the summer of 2025. The municipality wants to facilitate transparency and debate before the political decision-making, with the aim of adopting the plan by the end of the year.

Fjord Base Group has provided clear input to the plan, based on our future plans and needs. The plan is absolutely crucial for the further development of the base. A forecast from 

 shows that activity at Fjord Base will increase in the coming years, before leveling off and then falling significantly towards 2050. Previous warnings that oil will not last forever now appear to be coming true.

Therefore, we are working purposefully with new areas of focus such as 

, and services for the defense sector. Of these, we have the greatest belief in offshore wind as a possible successor that can ensure continued activity, jobs, and value creation in the region.

The government has an ambition to develop 30 GW of offshore wind by 2040. Norway has all the prerequisites for success: 50 years of offshore experience, strong professional communities, and some of the world’s most stable wind conditions. The Norwegian Water Resources and Energy Directorate (NVE), on assignment from the Ministry of Petroleum and Energy, has identified 20 possible assessment areas—several of the most attractive are along the westland coast, under the name Vestavind.

The government has an ambition to develop 30 GW of offshore wind by 2040. Norway has all the prerequisites for success: 50 years of offshore experience, strong professional communities, and some of the world’s most stable wind conditions.

Fjord Base Group wants to take a clear position in this market. We have long experience with base development and logistics, good infrastructure, sheltered waters, deep-water quays, flexible areas, and proximity to the relevant offshore wind areas. The competition between Norwegian bases is tough, but we have strong prerequisites for success.


While we wait for Norwegian offshore wind development to gain momentum, we are already actively working towards the United Kingdom—one of the world’s largest and most mature offshore wind markets. There, the goal is 50 GW by 2030, and the need for port capacity is great.

“Here, Fjord Base Group can contribute with good storage capacity and provide efficient logistics services for offshore wind components such as monopiles and jackets,” says Bjørn Erik Kringstad, Head of Sales, Marketing, and Communication at Fjord Base Group.

Smart land use provides new opportunities

In our input to the area plan, we have highlighted several needs to facilitate new and future activity:

Expansion of quays at Naustholmen and regulation of related sea areas to strengthen today’s activity.

Expansion to the south at Perholmen and efficient densification of already developed areas.

Allocation of sea areas for temporary storage of floaters and wind turbines.

Preservation of Grønenga as a regulated industrial area, with proximity to established industry and infrastructure.

We believe that new business areas should be located where there is already industry, expertise, and infrastructure.

To avoid unnecessary development of nature, today’s business areas must be utilized as efficiently as possible. That is why we have also reduced our planned area requirements for offshore wind, and removed the area in northern Årebrotsfjorden and parts of Terøya from our plans.

Collaboration with Havland creates synergies

Fjord Base Group is not alone in the development—collaboration with other players is crucial for holistic and sustainable development. To the west of Fjord Base, 

 has big ambitions. The company is developing land-based farming of cod, salmon, and ballan wrasse, and has plans to develop the Rota north area for industrial purposes. This could at the same time free up new land south of Perholmen by using locally sourced rock mass from Rota.


“This is a win-win situation for both Fjord Base Group and Havland—not least positive for the environment,” says Bjørn Inge Igland.

Havland recently reached an important milestone when they, as the first in the world, delivered 50 tonnes of land-based farmed cod of top quality for slaughter.

“This shows that we have both the technology and expertise for large-scale production. We have big ambitions for further growth but only have land available for the next 3–4 years. In order to continue developing, access to new land is absolutely essential,” concludes Bjørn Inge.

Kinn kommune jobber nå med en ny arealplan som skal gjelde for hele kommunen. Planen er viktig, ettersom gamle Vågsøy fortsatt har en plan fra 2002 og Flora fra 2017. Forslaget har vært på høring, og det kom inn rundt 500 innspill.

Arealplanen blir avgjørende for Fjord Base

The area plan will be crucial for Fjord Base

 har etablert seg sterkt på Fjord Base, og det råder nå stor optimisme rundt aktiviteten deres – særlig med installasjonen Gjøa som ligger rett vest for Florø. Flere spennende prosjekter er i gang, og disse vil gi økt aktivitet og engasjement på basen i tiden fremover.

Maren Avsnes Klakegg er logistikksjef i Vår Energi i Norge og leder et dyktig team på 20 personer, hvorav syv holder til i Florø. Ansvarsområdet hennes dekker blant annet varehåndtering, forsyningsbaser, marine operasjoner, lufttransport og beredskap. Maren har tidligere vært plassjef for Neptune Energy i Florø, og etter oppkjøpet i fjor, har teamet i Florø blitt en del av et større og mer omfattende fagmiljø.

– Nå har vi lagt bak oss vårt første år i Vår Energi – og for en reise det har vært! Å jobbe med logistikk er intenst og dynamisk. Vi leverer tjenester til våre felt og rigger døgnet rundt, noe som krever tett samarbeid, raske avgjørelser og ofte kreative løsninger for å lykkes. I Vår Energi har vi slagordet «More, faster». Det betyr at vi skal gå raskt fra investeringsbeslutning til produksjon. Tempoet er høyt – og det er utrolig gøy å være en del av det, forteller Maren engasjert.

Vår Energi har nå startet opp det som kalles Gjøa Subsea Projects. Dette inkluderer funnene 

 – tre lisenser med ulike eiere. For å hente ut synergier vil Vår Energi lede hele prosjektet. Funnene ligger i nærheten av Gjøa-plattformen, og planen er å knytte dem til eksisterende infrastruktur. Moderne undervannsteknologi gjør det mulig og lønnsomt å utvikle mindre felt – så lenge de kan kobles på etablerte anlegg.

Målet er å starte produksjonen fra alle tre felt i løpet av høsten 2028. Samlet sett er det beregnet at disse funnene inneholder opptil 110 millioner fat oljeekvivalenter*. Dette vil skape høy aktivitet for hele basemiljøet i Florø i årene fremover.

Vår Energi har i dag en komplett «Base Service»-avtale med Saga Fjordbase. De er en samarbeidspart som har vært med hele veien fra Gjøa sin oppstart. For å håndtere aktiviteten i Florø benytter Vår Energi seg aktivt av avtalen for å sikre kvalitet og service på logistikkforsyningstjenestene til og fra Gjøa både i drift, boring og prosjektfaser. Samarbeidet er tett og fungerer veldig godt.

- Vi er en stolt leverandør til Vår Energi og Gjøa feltet. Det er veldig spennende det som nå skjer rundt Gjøa og videre feltutvikling i området noe som vil være med på å sikre arbeidsplasser knyttet til Fjord Base i mange år fremover, forteller Erlend Toftesund, EVP logistikk og operasjoner i Fjord Base Gruppen.

*En oljeekvivalent er en enhet som brukes for å regne om ulike typer energi, som gass og olje, til samme mål – slik at man enkelt kan sammenligne dem.

The operator company Vår Energi has established a strong presence at Fjord Base, and there is now great optimism surrounding their activities—especially with the Gjøa installation, which is located just west of Florø. Several exciting projects are underway, promising increased activity and engagement at the base in the time ahead.

Maren Avsnes Klakegg is the Logistics Manager at Vår Energi in Norway, leading a skilled team of 20 people, seven of whom are based in Florø. Her responsibilities include materials management, supply bases, marine operations, air transport, and emergency preparedness. Maren previously served as site manager for Neptune Energy in Florø, and after last year’s acquisition, the team in Florø has become part of a larger and more comprehensive professional environment.

“We have just completed our first year with Vår Energi—and what a journey it has been! Working in logistics is intense and dynamic. We provide services to our fields and rigs around the clock, which requires close collaboration, quick decisions, and often creative solutions to succeed. At Vår Energi, our motto is ‘More, faster.’ That means we move quickly from investment decision to production. The pace is high—and it’s incredibly exciting to be a part of it,” Maren says enthusiastically.

Vår Energi has now launched what is known as the Gjøa Subsea Projects. This includes the 

 discoveries—three licenses with different owners. To maximize synergies, Vår Energi will lead the entire project. The discoveries are located close to the Gjøa platform, and the plan is to tie them into the existing infrastructure. Modern subsea technology makes it possible and profitable to develop smaller fields—as long as they can be connected to established facilities.

The goal is to start production from all three fields during autumn 2028. Altogether, it is estimated that these discoveries contain up to 110 million barrels of oil equivalent*. This will create high levels of activity for the entire Fjord Base environment in Florø in the coming years.

Strong collaboration with Fjord Base Group

Vår Energi currently has a comprehensive “Base Service” agreement with Saga Fjordbase. They have been a partner since the very beginning of Gjøa. To manage the activity in Florø, Vår Energi makes active use of this agreement to ensure quality and service in logistics supply to and from Gjøa—during operations, drilling, and project phases. The collaboration is close and works very well.

“We are a proud supplier to Vår Energi and the Gjøa field. What’s happening now around Gjøa and ongoing field development in the area is very exciting, and it will help secure jobs connected to Fjord Base for many years to come,” says Erlend Toftesund, EVP Logistics & Operations at Fjord Base Group.

*One barrel of oil equivalent is a unit used to convert different types of energy, such as gas and oil, to the same measurement—making it easier to compare them.

Operatørselskapet Vår Energi har etablert seg sterkt på Fjord Base, og det råder nå stor optimisme rundt aktiviteten deres – særlig med installasjonen Gjøa som ligger rett vest for Florø. Flere spennende prosjekter er i gang, og disse vil gi økt aktivitet og engasjement på basen i tiden fremover.

Høy aktivitet for Vår Energi på Fjord Base

Busy times for Vår Energi at Fjord Base

Marthe og Marita er to ansikter vi kjenner godt i Fjord Base Gruppen. Men, det siste året har begge tatt store steg i karrierestigen. Marita Jarstad er blitt leder for teknisk i Fjord Base, mens Marthe Opheim har tatt over som HR-leder for hele gruppen. Vi skal ikke kimse av å ha denne kompetansen innomhus; kompetente medarbeidere som tar nye utfordringer på strak arm når det trengs.

Klare til å bli intervjuet på et av møterommene på bygget hvor de begge jobber. Stemningen er uformell, og latteren sitter løst. Men så snart jobbspørsmålene stilles, kommer det seriøse og reflekterte svar fra de to. En hårfin balanse som de sjonglerer godt. Begge har jobbet i Fjord Base Gruppen siden 2019. Marthe begynte som HR- og HMS-rådgiver. Hun har i tillegg vært med i Industrivernet; en gruppe hun har ledet de siste årene. Marita på sin side begynte som prosjektleder for subsea og ble senere avdelingsleder for subsea og prosjekter. Hun har jobbet med hydrogen hele veien, og siste stopp før teknisk leder var forretningsutvikler. Begge kjenner organisasjonen godt.

Marthe, selv om hun har en bachelor innen HR- og personalledelse, har hatt en allsidig rolle der hun har sjonglert mellom HR, HMS og beredskap. – Det har vært en dynamisk rolle som har gjort meg godt kjent med hele konsernet, og de ansatte. Jeg tror rollen har gitt meg en helhetsforståelse av basen, og samtidig latt meg bli kjent med mange av de selskapene som befinner seg her, forklarer Marthe. – Jeg har jo snart rundet Fjord Base Gruppen, flirer Marita. Neida, det er ikke så ille, fortsetter hun. Men jeg fått gjort mye spennende, og fått et solid helhetsinntrykk av hvordan basesamfunnet vårt fungerer. Og det er en kjempefordel i den rollen jeg nå tar på meg.

Det blir en liten overgang for de to nye lederne fremover. For Marthe gir den nye stillingen en mulighet til å jobbe enda mer langsiktig og strategisk med HR-oppgavene sine. – Vi har jobbet med dette lenge, men nå kan jeg i større grad arbeide konkret med de målsettingene som konsernet har. Store spørsmål innen omstilling og det grønne skiftet blir viktig. Hvilken kompetanse må våre ansatte ha fremover? Og hva må vi gjøre for å omstille våre egne ansatte? Sammen med HR-teamet og ledergruppa skal vi sørge for at vi fortsetter å være en attraktiv arbeidsgiver i årene som kommer. Det er kjempespennende å jobbe med, smiler Marthe entusiastisk. Og at vi er en attraktiv arbeidsgiver har vi mange eksempler på. Tidligere i år ble det lyst ut stillinger som logistikkforvaltere. De fikk hele 56 gode søkere. Det er et luksusproblem. 

For Marita gir den nye stillingen i eiendomsselskapet mulighet til å jobbe med mer konkrete utfordringer enn hun har gjort tidligere. Hun trekker også frem omstilling som et viktig tema. – Det blir mange endringer fremover. Det kommer vi ikke utenom. Både innen elektrifisering og digitalisering skal store og viktige beslutninger tas. For eksempel har vi jobbet lenge og strategisk med å sikre oss tilstrekkelig nettkapasitet fremover. Det kan bli en flaskehals om ikke alle får det de trenger for elektrifisering på Fjord Base. Det kommer ikke av seg selv, og vi må legge til rette. På basen har vi alltid vært langt frem i skoen, og ikke vært redde for å ta de investeringene som trengs for å komme i posisjon til omstilling.

Så.. hvordan ser en arbeidsdag ut for dere? 

– Variert, kommer det kjapt fra begge to. På Marita sin to-do-liste finner vi blant annet prosjektoppfølging og daglige tekniske utfordringer. Nå er landstrømmen kommet på plass på kai D. Når slike prosjekt skal gjennomføres, eller kontrakter inngås, er det Marita sin jobb å gjøre det sømløst. Både for oss og våre kunder. Hun skal sikre at alle leietakere på basen har det de trenger for et velfungerende leieforhold.

Marthe trekker frem nye verktøy for arbeidsmiljøundersøkelser. For HR-avdelingen er det viktig å ta pulsen på de 102 ansatte i gruppen. I tillegg leverer de fortsatt tjenester til Havlandet, så det er mange mennesker å følge opp. – Jeg ønsker å forstå hvordan de ansatte har det. Det er viktig for meg at alle trives, og da må vi også finne ut hvor vi som bedrift kan forbedre oss. Vår aller viktigste ressurs er jo folka våre. Det er drivkraften for suksess. Jeg er opptatt av å bygge relasjoner, og ta vare på folka våre. Å jobbe for at vi alle ser og ivaretar hverandre er viktig. Vi er alle hverandre sitt arbeidsmiljø, forklarer Marthe. Og heldigvis har vi engasjerte medarbeidere som er opptatt av arbeidsplassen sin. Dette gjenspeiles i svarprosenten på medarbeiderundersøkelsene våre, som ligger på over 90%. – Et godt arbeidsmiljø er viktig, fortsetter den nye HR-lederen. – Det handler ikke bare om det medmenneskelige, men også at arbeidsoppgavene til hver enkelt er givende, det skaper en indre motivasjon.

Og begge er enig i at miljøet i Fjord Base Gruppen er godt. – Vi har et fellesskap hvor vi alle jobber for hverandres beste. Det er god stemning rundt om, og kjekt å være på jobb. Du får alltid en «god morgen!» når du går gjennom gangen, og noen som drar frem bursdagshattene når det er bursdag, sier Marita. – Hva har motivert dere til å takke ja til ny stilling? Jeg er takknemlig for tilliten ledelsen har vist meg, og føler at denne jobben er i tråd med hvordan jeg liker å jobbe. Jeg er jo ingeniør, tross alt, sier hun med glimt i øyet. Marita liker de konkrete og håndfaste oppgavene som følger med den nye stillingen. Hun er heller ikke redd for å ta ansvar.

For Marthe sin del skulle daværende HR-leder Anne Kari Husevåg Hereid trappe ned. Det ble et naturlig neste steg i karrieren. – Arbeidet med HR har alltid ligget mitt hjerte nærmest, og jeg har alltid trivdes med menneskefokuset i alt arbeid jeg har gjort. Jeg kunne ikke takke nei da denne muligheten dukket opp, og er glad for tilliten jeg har fått, sier hun.

Fremover står det både muligheter og utfordringer på trappene. For Marthe og HR-avdelingen blir intern kompetanseheving viktig fremover. – I det langsiktige perspektivet må vi sikre at vi er konkurransedyktige. Og med mange gode initiativ, som for eksempel HMS Fyrtårn og Industrifagskulen er vi godt på vei allerede. Sammen med andre typer videreutdanning skal vi fortsette den gode jobben. Jeg tror utdanning i distriktene blir essensielt for å lykkes, forteller hun. Neste år blir det ytterligere fokus på utdanningsmuligheter på alle nivå, og utvikling av våre dyktige ledere blir også prioritert, forteller Marthe. Marita gleder seg til å videreutvikle det gode teamet hun jobber sammen med. – Sammen skal vi løse utfordringer og støtte hverandre. Fremover skal vi bli enda bedre kjent, og det gleder jeg meg til, sier hun. Det er store sko de to nye lederne skal fylle. Men det er ingen tvil om at de er rette kandidater til jobben.

Get
to
know
our
new
leaders
better

More articles

Developing people – building the future

The area plan will be crucial for Fjord Base

Busy times for Vår Energi at Fjord Base

Get to know our new leaders better

More articles

Developing people – building the future

The area plan will be crucial for Fjord Base

Busy times for Vår Energi at Fjord Base

Get
to
know
our
new
leaders
better