Saga 

Fjordbase 

– 

25 

år 

med 

samarbeid, 

endring 

og 

logistikk 

i 

verdensklasse

Når Saga Fjordbase AS markerer 25 år, er det mer enn et jubileum for et selskap. Det er en markering av et helt miljø som gjennom kontinuerlig utvikling har skapt arbeidsplasser, bygget kompetanse og løftet industrien på Fjord Base. Historien om Saga Fjordbase er historien om omstilling, samarbeid og målrettet forbedringsarbeid. Det er også historien om mennesker som har stått sammen gjennom både oppturer og krevende perioder – og som i dag er med på å forme en ny epoke preget av digitalisering, grønnere drift og smartere logistikk.

Denne reisen startet da ansatte i tidligere Saga Petroleum, sammen med Per Nødseth og Oddgeir Igland gjennom INC Invest, tok et modig valg om å sikre arbeidsplasser og videreføre fagmiljøet i Florø. 25 år senere står Saga Fjordbase som et moderne og fremoverlent logistikkselskap – og som en sentral del av Fjord Base Gruppen.

Fra oljeselskap til lokalt logistikkselskap

Ved årtusenskiftet sto medarbeiderne på Fjord Base midt i store endringer. Saga Petroleum var hardt rammet av lave oljepriser i 1999. Selskapet ble til slutt solgt til Hydro og senere til Statoil. Dermed forsvant den lokale organisasjonen som hadde vært en del av oljeselskapet, og de ansatte sto foran et viktig veivalg: Skulle kompetansen og arbeidsplassene forsvinne – eller skulle man bygge noe nytt?

Svaret kom 1. januar 2000, da Saga Fjordbase AS ble etablert. Selskapet ble i starten eid 50 prosent av de tidligere ansatte og 50 prosent av INC Invest, ledet av Per Nødseth og Oddgeir Igland. To år senere overtok INC hele eierskapet. Målet var tydelig: sikre arbeidsplasser, videreføre et sterkt fagmiljø og skape en fleksibel og fremtidsrettet logistikkorganisasjon på Fjord Base.

Anne Kari Husevåg Hereid er en av dem som har vært med helt siden starten. Hun beskriver perioden som en spennende reise preget av samhold, vilje og store omstillinger.

- Gjennom årene har vi stått sammen i både medgang og omstillinger. Det sterke fellesskapet og viljen til å løse utfordringer har gjort reisen både minnerik og meningsfull og jeg er stolt av alt vi har skapt sammen, forteller Anne Kari.

De første årene – omstilling og nye krav

Overgangen fra å være del av et stort oljeselskap til å bli en leverandør i et konkurranseutsatt marked var krevende. Da mye av aktiviteten for Hydro ble flyttet til Bergen i 2002, og Statoil tok større ansvar for egen logistikk og transport, måtte Saga Fjordbase omstille seg raskt.

Perioden var tøff, men også lærerik. Dokumentasjon og arbeidsprosesser hadde alltid vært viktig, men nå ble kravene enda høyere. Saga Fjordbase måtte profesjonalisere arbeidet ytterligere, effektivisere rutiner og konkurrere langt tydeligere på pris og kvalitet. Dette utløste nye arbeidsmåter, strukturert forbedringsarbeid og en gradvis utvikling av organisasjonen.

De første årene ble dermed en viktig modningsfase som styrket selskapet og la grunnlaget for veien videre.

Vekst, kompetanseheving og nye tjenester

Fra midten av 2000-tallet økte aktivitetsnivået jevnt på Fjord Base. Nye feltutbygginger, blant annet Gjøa, skapte stort arbeidspress og behov for mer kapasitet og høyere kompetanse. Saga Fjordbase svarte med å utvikle nye tjenester og bygge fagmiljøer innen terminaldrift, varehus, vedlikehold, subsea, maritime tjenester og OCTG.

Samtidig ble HMS-arbeidet betydelig styrket. For Saga Fjordbase handler HMS om én grunnleggende ting: Alle som jobber på Fjord Base skal komme trygt hjem hver dag. Dette er selskapets lisens til å operere, og det preger alle arbeidsprosesser. I denne perioden ble det investert tungt i kvalitetssystemer, prosessforbedringer, sikkerhetsrutiner og løpende kompetanseutvikling.

Kombinasjonen av økt HMS-fokus og målrettet fagutvikling gjorde Saga Fjordbase til en stadig mer robust og profesjonell organisasjon, godt rustet for mer komplekse og krevende operasjoner.

Sammen får vi det til

Saga Fjordbase hadde nok ikke vært det samme uten Florølandets Transportarbeiderlag (FTA). Siden etableringen i 1985 har FTA vært helt avgjørende for all håndtering av lasting, lossing og vareflyt på kaiene på Fjord Base.

Arbeidsdagene deres er varierte, praktiske og ofte fysisk krevende. De står i front av logistikk-kjeden og håndterer alt innenfor terminaltjenester. FTA er tett integrert med Saga Fjordbase, som har det overordnede ansvaret, i alle operasjoner over kai. Sammen sørger de for at alt som kommer inn og ut av Fjord Base blir håndtert på en sikker, effektivt og riktig måte.

FTA har også vært en viktig rekruttering og integreringsarena. Mange som jobber i Saga Fjordbase i dag startet karrieren her – som deltidsansatte, elever, lærlinger eller unge som ønsket å prøve seg i basemiljøet. Fleksibiliteten i arbeidstid og oppgaver gjør FTA til et naturlig inngangspunkt til logistikkfaget.

Sammen har Saga Fjordbase og FTA sørget for at forsyningsbasen i Florø alltid har vært rigget for høyt tempo, stor grad av fleksibilitet og store volum.

OCTG-aktivitet

En stor del av aktiviteten til Saga Fjordbase er knyttet til OCTG, som står for Oil Country Tubular Goods, som omfatter rør og rørkomponenter brukt i olje- og gassindustrien. Omtrent en gang i måneden ankommer en rørbåt fra Japan med nye rør som skal lagres på basen før de distribueres videre til felt i Nordsjøen.

Lossing av rørbåt er en av de mest komplekse operasjonene vi utfører, og vi håndterer den med høy presisjon og godt etablerte rutiner. Gjennom mange år har Saga Fjordbase, sammen med aktørene på basen, bygget opp solid erfaring, gode rutiner og et sterkt HMS-fokus for å gjennomføre arbeidet sikkert og effektivt. Rørhåndteringen utføres av flere selskaper, blant annet Equinors OCTG-senter, og samarbeidet fungerer svært godt.
Når rørene lagres og transporteres på området, plasseres de i bukkesett som sikrer stabilitet og trygg håndtering. Med rørene i bukkesett kan en terminaltraktor flytte opptil 100 tonn på en sikker og effektiv måte.

Bukkesettene ble utviklet på 1980-tallet og er et godt eksempel på tidlig innovasjon på Fjord Base – en løsning som fortsatt er helt avgjørende for virksomheten vår i dag.

Ny retning – Lean and Green og samarbeid på tvers på basen

Etter en krevende periode med lave oljepriser startet Saga Fjordbase på et nytt spor i slutten av 2016. Selskapet etablerte forbedringsprogrammet Lean and Green, med mål om å kartlegge verdistrømmer, redusere sløsing og styrke samarbeidet mellom alle aktørene på Fjord Base.

Arbeidet har skapte en sterkere kultur for å jobbe smartere, mer effektivt og mer sammen mot ett felles mål. Dette har ført til flere viktige forbedringer i både arbeidsprosesser, samhandling og miljøfotavtrykk – og har lagt grunnlaget for flere av de digitale nyvinningene og kompetansetiltakene vi har lansert og kommer til å lansere.

Saga Connect – den digitale revolusjonen

Arbeidet med Lean and Green ble starten på en av de største digitale satsingene i Saga Fjordbase. Resultatet ble Saga Connect, lansert på ONS i 2022. Plattformen har endret måten aktørene på Fjord Base samarbeider på. Informasjon deles nå i sanntid mellom alle involverte, og systemet har erstattet både e-poster, Excel-ark og mange av telefonhenvendelsene som tidligere var nødvendige for å holde oversikt i logistikken.

Arbeidsflyten er mer oversiktlig, standardisert og lik for alle. All aktivitet som skjer på basen mellom leverandører og kunder, mellom terminaloperasjoner og fartøy koordineres nå i en felles samhandlingsplattform.

Effekten kom raskt. Allerede det første året ble liggetiden for fartøy redusert med 26 prosent, og utslippene kuttet med rundt 300 tonn CO₂ per måned. Hele 2 560 operasjoner gikk sømløst gjennom systemet.
Saga Connect har på kort tid blitt et moderne logistikkverktøy med over 220 brukere fordelt på 70 virksomheter – utviklet og driftet lokalt av våre fageksperter i Florø.

- Saga Connect har ikke bare vært en digital suksess – det har vist vår evne til å mestre og tilrettelegge for smarte, fremtidsrettede logistikkløsninger. Samhandling på tvers av selskaper og leverandører gir økt verdiskaping som kommer kunden til gode. Vi kobler mennesker, data og leverandører i ett system – for raskere flyt, bedre presisjon og reell kundeverdi, forteller Erlend Toftesund, CEO i Saga Fjordbase, engasjert.

Ledende organisering – rollebasert logistikk

Et annet viktig forbedringsarbeid i Saga Fjordbase er den rollebaserte logistikkmodellen, utviklet i tett samarbeid med Norske Shell og Knarr-forsyningen. I stedet for tradisjonelle team organiseres arbeidet nå i tverrfaglige roller som følger hele logistikkens livsløp – fra planleggingen starter til oppdraget er fullført.

Denne måten å jobbe på har gitt store gevinster. Saga Fjordbase håndterer i dag samme mengde arbeid som tidligere, men med bare en tredjedel av ressursene. Logistikken er standardisert på tvers av kunder, noe som har redusert kostnadene betydelig og gir fleksible, men forutsigbare leveranser til kundene.

Modellen er i dag selve fundamentet i driften i bygg 75 – Logistics Center of Excellence. Her styrer Saga Fjordbase all intern logistikk på Fjord Base: vareflyt, koordinering, lagerdrift, terminaloperasjoner, borekampanjer og leteboring. I tillegg koordineres alle kai- og fartøysoperasjoner herfra.
Med denne strukturen fungerer Saga Fjordbase som en komplett «One Stop Shop» for kunder og operatører, og bidrar til en trygg, sømløs og kostnadseffektiv drift av hele Fjord Base.

Nasjonalt samarbeid og grønnere drift

Saga Fjordbase startet som et selvstendig og solid selskap i 2000. I dag er virksomheten en integrert del av Fjord Base Gruppen, sammen med eiendomsselskapet Fjord Base AS. Denne strukturen gir sterke synergier i hverdagen. Når drift, logistikk, eiendom og utvikling er samlet i én gruppe, opplever kunder, operatører og leverandører en mer helhetlig og effektiv tjeneste. Det gjør oss også bedre rustet til å møte framtidens behov – både på land og ute på fjorden.

Selv om aktiviteten på norsk sokkel over tid forventes å avta, øker behovet for smartere, tryggere og mer kostnadseffektiv logistikk. Dette har styrket samarbeidet mellom Saga Fjordbase og Equinor. Gjennom Equinors forbedringsprogram NLP (Norwegian Continental Shelf Logistics Project) bidrar Saga Fjordbase med erfaring, innspill og konkrete tiltak som nå tas i bruk på flere av basene Equinor opererer fra.

Slik er Saga Fjordbase med på å forme hvordan framtidens logistikk på norsk sokkel skal se ut – i en retning som både er grønnere og mer effektiv.

25 år – og klar for de neste

Saga Fjordbase står i dag som et moderne, digitalt og kompetansebasert logistikkselskap – bygget på verdier som pålitelig, innovativ og en lagspiller. I løpet av 25 år har selskapet håndtert utfordringer, utviklet nye løsninger og vært en stabil partner for industrien på Fjord Base.

Reisen fram til i dag viser hva som er mulig når mennesker, fagmiljøer og selskaper spiller hverandre gode. Med sterk forankring i lokalsamfunnet, tydelige ambisjoner og en gruppeorganisasjon i ryggen, er Saga Fjordbase godt posisjonert for å møte de neste 25 årene.

Ledere i Saga Fjordbase gjennom 25 år

• Agnar Strømsnes – den første Administrerende Direktør ved etableringen i 2000 til 2015
• Leif Stavøstrand – overtok som Administrerende Direktør etter Agnar i 2015 og ledet selskapet gjennom de første utviklingsår frem til 2018
• Erlend Toftesund – dagens administrerende direktør startet i 2018, har sammen med lederlaget rigget selskapet for videre vekst og satt i gang flere viktige grep for å møte fremtiden gjennom satsning på digitalisering, logistikkompetanse, prosjekter og SMART organisering