Status

Landstrøm

Shore power

Vakttelefon 

 NBN Elektro

 NBN Elektro, on-call services

Marita Jarstad

Leder teknisk 

VP Infrastructure

Kontakt

Contact

Kontaktinformasjon

Contact information

Status 

Fjord Base Gruppen står midt i en tid preget av endringer og nye muligheter. Vi skal fortsatt være en sterk aktør innen olje- og gassindustrien, samtidig som vi bygger opp ny, grønn aktivitet innen havvind og andre bærekraftige løsninger. For å lykkes satser vi på det viktigste vi har – menneskene våre.


Skreddersydd utvikling i samarbeid med Solid Utvikling

I samarbeid med Solid Utvikling har vi gjennomført et lederutviklingsprogram skreddersydd våre behov og ambisjoner. Med støtte fra erfarne veiledere – Per A. Nørbech, Morten Andresen og Geir Lasse Andresen – har vi fått faglig påfyll og praktiske verktøy som vi allerede ser nytten av i hverdagen.


Fokus på utvikling, samarbeid og lederskap

Gjennom fire samlinger har vi jobbet med:

Dette har gitt oss en felles plattform og et sterkere fundament for å møte fremtidens krav – og ikke minst, for å skape en bedre arbeidshverdag for alle ansatte.

Konsernsjef Ole Schanke Eikum seier det slik:

– For å nå måla våre må vi investere tid og ressursar i utviklinga av oss sjølve som leiarar og som leiarteam. Samlingane har gjort oss betre kjende med kvarandre og styrkt relasjonane – noko som er heilt avgjerande for god kommunikasjon og samarbeid.

HR-leder Marthe Opheim understreker også verdien av satsingen:

– Vi har fått konkrete verktøy og nye innfallsvinkler – men viktigst av alt: dette skal merkes positivt for dem som jobber med og rundt oss.

Programmet har gitt oss en solid plattform å bygge videre på. Nå planlegger vi neste steg – for å sikre utvikling både for den enkelte leder og for ledergruppen som helhet. Målet er å lede i tråd med konsernets mål, verdier og ønsket kultur – og stå godt rustet for den spennende reisen vi har foran oss.

Fjord Base Gruppen er i utvikling – og vi er klare for fremtiden.

Fjord Base Group is in the midst of change and new opportunities. We will continue to be a strong player in the oil and gas industry, while at the same time building new, green activities within offshore wind and other sustainable solutions. To succeed, we are investing in what matters most – our people.

Tailored development in collaboration with Solid Utvikling

Together with Solid Utvikling, we have carried out a leadership development program tailored to our needs and ambitions. With support from experienced facilitators – Per A. Nørbech, Morten Andresen and Geir Lasse Andresen – we have gained both valuable insights and practical tools that are already making a difference in our daily work.

Focus on development, collaboration and leadership

 – with strong communication and relationships

This has given us a shared platform and a stronger foundation to meet the demands of the future – and above all, to create a better everyday work life for all employees.

– To reach our goals, we must invest time and resources in developing ourselves as leaders and as a leadership team. The sessions have helped us get to know each other better and strengthened our relationships – something that is essential for good communication and collaboration.

HR Manager Marthe Opheim also emphasizes the value of this investment:

– We have gained concrete tools and new perspectives – but most importantly: this will have a positive impact on the people we work with and those around us.

The program has given us a solid platform to build on. We are now planning the next steps – to ensure continued development for both individual leaders and the leadership team as a whole. Our goal is to lead in line with the group’s objectives, values and desired culture – and to be well equipped for the exciting journey ahead.

Fjord Base Group is evolving – and we are ready for the future.

Utvikler mennesker – bygger fremtiden

Developing people – building the future

Kinn kommune jobber nå med en ny arealplan som skal gjelde for hele kommunen. Planen er viktig, ettersom gamle Vågsøy fortsatt har en plan fra 2002 og Flora fra 2017. Forslaget har vært på høring, og det kom inn rundt 500 innspill. Målet er å sende ut planen på en ny og siste høringsrunde sommeren 2025. Kommunen ønsker å legge til rette for åpenhet og debatt i forkant av den politiske behandlingen, med mål om å få vedtatt planen innen utgangen av året.

Fjord Base Gruppen har gitt tydelige innspill til planen, basert på våre fremtidsplaner og behov. Planen er helt avgjørende for videre utvikling av basen. En prognose fra 

 viser at aktiviteten på Fjord Base vil øke de neste årene, før den flater ut og faller betydelig frem mot 2050. Tidligere advarsler om at oljen ikke varer evig, ser nå ut til å slå til.

Derfor arbeider vi målrettet med nye satsingsområder som 

, datasenter og tjenester til forsvarssektoren. Av disse har vi størst tro på havvind som en mulig arvtaker som kan sikre fortsatt aktivitet, arbeidsplasser og verdiskaping i regionen.

Regjeringen har en ambisjon om å utvikle 30 GW havvind innen 2040. Norge har alle forutsetninger for å lykkes: 50 års offshore-erfaring, solide fagmiljøer og noen av verdens mest stabile vindforhold. NVE har, på oppdrag fra Olje- og energidepartementet, pekt ut 20 mulige utredningsområder – flere av de mest attraktive ligger langs Vestlandskysten under betegnelsen Vestavind.

Regjeringen har en ambisjon om å utvikle 30 GW havvind innen 2040. Norge har alle forutsetninger for å lykkes: 50 års offshore-erfaring, solide fagmiljøer og noen av verdens mest stabile vindforhold.

Fjord Base Gruppen ønsker å ta en tydelig posisjon i dette markedet. Vi har lang erfaring med baseutvikling og logistikk, god infrastruktur, skjermet farvann, dypvannskai, fleksible arealer og nærhet til de aktuelle havvindområdene. Konkurransen mellom norske baser er tøff, men vi har sterke forutsetninger for å lykkes.


Mens vi venter på at norsk havvindutbygging skal ta fart, jobber vi allerede aktivt mot Storbritannia – et av verdens største og mest modne havvindmarkeder. Der er målet 50 GW innen 2030, og behovet for havnekapasitet er stort.

– Her kan Fjord Base Gruppen bidra med god lagringskapasitet og levere effektive logistikktjenester for havvindkomponenter som monopiles og jackets, forteller Bjørn Erik Kringstad, leder for salg, marked og kommunikasjon i Fjord Base Gruppen.

I vårt innspill til arealplanen har vi fremhevet flere behov for å legge til rette for ny og fremtidig aktivitet:

Utbygging av kaier på Naustholmen og regulering av tilhørende sjøområder for å styrke dagens aktivitet.

Utvidelse mot sør på Perholmen og effektiv fortetning av allerede utbygd område.

Avsetning av sjøområder til midlertidig lagring av flytere og vindturbiner.

Bevaring av Grønenga som regulert industriområde, med nærhet til etablert industri og infrastruktur.

Vi mener at nye næringsområder bør lokaliseres der det allerede finnes industri, kompetanse og infrastruktur.

For å unngå unødig nedbygging av natur, må dagens næringsarealer utnyttes så effektivt som mulig. Derfor har vi også redusert vårt planlagte arealbehov for havvind, og tatt ut området i nordlige Årebrotsfjorden og deler av Terøya fra våre planer.

Samarbeid med Havland gir synergieffekter

Fjord Base Gruppen står ikke alene i utviklingen – samarbeid med andre aktører er avgjørende for en helhetlig og bærekraftig utvikling. Vest på Fjord Base har 

 store ambisjoner. Selskapet utvikler landbasert oppdrett av torsk, laks og berggylt, og har planer om å utvikle området Rota nord til industriformål. Dette vil samtidig kunne frigjøre nytt areal sør for Perholmen ved bruk av kortreist steinmasse fra Rota.


– Dette er en vinn-vinn-situasjon for både Fjord Base Gruppen og Havland – og ikke minst positivt for miljøet, sier en engasjert Bjørn Inge Igland.

Havland nådde nylig en viktig milepæl da de som første i verden leverte 50 tonn landbasert oppdrettstorsk av førsteklasses kvalitet til slakt.

– Det viser at vi både har teknologi og kompetanse for storskala produksjon. Vi har store ambisjoner for videre vekst, men har kun areal tilgjengelig i 3 – 4 år fremover. For å kunne utvikle oss videre, er tilgang på nytt areal helt avgjørende, avslutter Bjørn Inge.

Kinn municipality is currently working on a new area plan that will apply to the entire municipality. The plan is important, since the old Vågsøy still has a plan from 2002 and Flora from 2017. The proposal has been out for consultation, and around 500 inputs were received. The goal is to send the plan out for a new and final consultation round in the summer of 2025. The municipality wants to facilitate transparency and debate before the political decision-making, with the aim of adopting the plan by the end of the year.

Fjord Base Group has provided clear input to the plan, based on our future plans and needs. The plan is absolutely crucial for the further development of the base. A forecast from 

 shows that activity at Fjord Base will increase in the coming years, before leveling off and then falling significantly towards 2050. Previous warnings that oil will not last forever now appear to be coming true.

Therefore, we are working purposefully with new areas of focus such as 

, and services for the defense sector. Of these, we have the greatest belief in offshore wind as a possible successor that can ensure continued activity, jobs, and value creation in the region.

The government has an ambition to develop 30 GW of offshore wind by 2040. Norway has all the prerequisites for success: 50 years of offshore experience, strong professional communities, and some of the world’s most stable wind conditions. The Norwegian Water Resources and Energy Directorate (NVE), on assignment from the Ministry of Petroleum and Energy, has identified 20 possible assessment areas—several of the most attractive are along the westland coast, under the name Vestavind.

The government has an ambition to develop 30 GW of offshore wind by 2040. Norway has all the prerequisites for success: 50 years of offshore experience, strong professional communities, and some of the world’s most stable wind conditions.

Fjord Base Group wants to take a clear position in this market. We have long experience with base development and logistics, good infrastructure, sheltered waters, deep-water quays, flexible areas, and proximity to the relevant offshore wind areas. The competition between Norwegian bases is tough, but we have strong prerequisites for success.


While we wait for Norwegian offshore wind development to gain momentum, we are already actively working towards the United Kingdom—one of the world’s largest and most mature offshore wind markets. There, the goal is 50 GW by 2030, and the need for port capacity is great.

“Here, Fjord Base Group can contribute with good storage capacity and provide efficient logistics services for offshore wind components such as monopiles and jackets,” says Bjørn Erik Kringstad, Head of Sales, Marketing, and Communication at Fjord Base Group.

Smart land use provides new opportunities

In our input to the area plan, we have highlighted several needs to facilitate new and future activity:

Expansion of quays at Naustholmen and regulation of related sea areas to strengthen today’s activity.

Expansion to the south at Perholmen and efficient densification of already developed areas.

Allocation of sea areas for temporary storage of floaters and wind turbines.

Preservation of Grønenga as a regulated industrial area, with proximity to established industry and infrastructure.

We believe that new business areas should be located where there is already industry, expertise, and infrastructure.

To avoid unnecessary development of nature, today’s business areas must be utilized as efficiently as possible. That is why we have also reduced our planned area requirements for offshore wind, and removed the area in northern Årebrotsfjorden and parts of Terøya from our plans.

Collaboration with Havland creates synergies

Fjord Base Group is not alone in the development—collaboration with other players is crucial for holistic and sustainable development. To the west of Fjord Base, 

 has big ambitions. The company is developing land-based farming of cod, salmon, and ballan wrasse, and has plans to develop the Rota north area for industrial purposes. This could at the same time free up new land south of Perholmen by using locally sourced rock mass from Rota.


“This is a win-win situation for both Fjord Base Group and Havland—not least positive for the environment,” says Bjørn Inge Igland.

Havland recently reached an important milestone when they, as the first in the world, delivered 50 tonnes of land-based farmed cod of top quality for slaughter.

“This shows that we have both the technology and expertise for large-scale production. We have big ambitions for further growth but only have land available for the next 3–4 years. In order to continue developing, access to new land is absolutely essential,” concludes Bjørn Inge.

Kinn kommune jobber nå med en ny arealplan som skal gjelde for hele kommunen. Planen er viktig, ettersom gamle Vågsøy fortsatt har en plan fra 2002 og Flora fra 2017. Forslaget har vært på høring, og det kom inn rundt 500 innspill.

Arealplanen blir avgjørende for Fjord Base

The area plan will be crucial for Fjord Base

 har etablert seg sterkt på Fjord Base, og det råder nå stor optimisme rundt aktiviteten deres – særlig med installasjonen Gjøa som ligger rett vest for Florø. Flere spennende prosjekter er i gang, og disse vil gi økt aktivitet og engasjement på basen i tiden fremover.

Maren Avsnes Klakegg er logistikksjef i Vår Energi i Norge og leder et dyktig team på 20 personer, hvorav syv holder til i Florø. Ansvarsområdet hennes dekker blant annet varehåndtering, forsyningsbaser, marine operasjoner, lufttransport og beredskap. Maren har tidligere vært plassjef for Neptune Energy i Florø, og etter oppkjøpet i fjor, har teamet i Florø blitt en del av et større og mer omfattende fagmiljø.

– Nå har vi lagt bak oss vårt første år i Vår Energi – og for en reise det har vært! Å jobbe med logistikk er intenst og dynamisk. Vi leverer tjenester til våre felt og rigger døgnet rundt, noe som krever tett samarbeid, raske avgjørelser og ofte kreative løsninger for å lykkes. I Vår Energi har vi slagordet «More, faster». Det betyr at vi skal gå raskt fra investeringsbeslutning til produksjon. Tempoet er høyt – og det er utrolig gøy å være en del av det, forteller Maren engasjert.

Vår Energi har nå startet opp det som kalles Gjøa Subsea Projects. Dette inkluderer funnene 

 – tre lisenser med ulike eiere. For å hente ut synergier vil Vår Energi lede hele prosjektet. Funnene ligger i nærheten av Gjøa-plattformen, og planen er å knytte dem til eksisterende infrastruktur. Moderne undervannsteknologi gjør det mulig og lønnsomt å utvikle mindre felt – så lenge de kan kobles på etablerte anlegg.

Målet er å starte produksjonen fra alle tre felt i løpet av høsten 2028. Samlet sett er det beregnet at disse funnene inneholder opptil 110 millioner fat oljeekvivalenter*. Dette vil skape høy aktivitet for hele basemiljøet i Florø i årene fremover.

Vår Energi har i dag en komplett «Base Service»-avtale med Saga Fjordbase. De er en samarbeidspart som har vært med hele veien fra Gjøa sin oppstart. For å håndtere aktiviteten i Florø benytter Vår Energi seg aktivt av avtalen for å sikre kvalitet og service på logistikkforsyningstjenestene til og fra Gjøa både i drift, boring og prosjektfaser. Samarbeidet er tett og fungerer veldig godt.

- Vi er en stolt leverandør til Vår Energi og Gjøa feltet. Det er veldig spennende det som nå skjer rundt Gjøa og videre feltutvikling i området noe som vil være med på å sikre arbeidsplasser knyttet til Fjord Base i mange år fremover, forteller Erlend Toftesund, EVP logistikk og operasjoner i Fjord Base Gruppen.

*En oljeekvivalent er en enhet som brukes for å regne om ulike typer energi, som gass og olje, til samme mål – slik at man enkelt kan sammenligne dem.

The operator company Vår Energi has established a strong presence at Fjord Base, and there is now great optimism surrounding their activities—especially with the Gjøa installation, which is located just west of Florø. Several exciting projects are underway, promising increased activity and engagement at the base in the time ahead.

Maren Avsnes Klakegg is the Logistics Manager at Vår Energi in Norway, leading a skilled team of 20 people, seven of whom are based in Florø. Her responsibilities include materials management, supply bases, marine operations, air transport, and emergency preparedness. Maren previously served as site manager for Neptune Energy in Florø, and after last year’s acquisition, the team in Florø has become part of a larger and more comprehensive professional environment.

“We have just completed our first year with Vår Energi—and what a journey it has been! Working in logistics is intense and dynamic. We provide services to our fields and rigs around the clock, which requires close collaboration, quick decisions, and often creative solutions to succeed. At Vår Energi, our motto is ‘More, faster.’ That means we move quickly from investment decision to production. The pace is high—and it’s incredibly exciting to be a part of it,” Maren says enthusiastically.

Vår Energi has now launched what is known as the Gjøa Subsea Projects. This includes the 

 discoveries—three licenses with different owners. To maximize synergies, Vår Energi will lead the entire project. The discoveries are located close to the Gjøa platform, and the plan is to tie them into the existing infrastructure. Modern subsea technology makes it possible and profitable to develop smaller fields—as long as they can be connected to established facilities.

The goal is to start production from all three fields during autumn 2028. Altogether, it is estimated that these discoveries contain up to 110 million barrels of oil equivalent*. This will create high levels of activity for the entire Fjord Base environment in Florø in the coming years.

Strong collaboration with Fjord Base Group

Vår Energi currently has a comprehensive “Base Service” agreement with Saga Fjordbase. They have been a partner since the very beginning of Gjøa. To manage the activity in Florø, Vår Energi makes active use of this agreement to ensure quality and service in logistics supply to and from Gjøa—during operations, drilling, and project phases. The collaboration is close and works very well.

“We are a proud supplier to Vår Energi and the Gjøa field. What’s happening now around Gjøa and ongoing field development in the area is very exciting, and it will help secure jobs connected to Fjord Base for many years to come,” says Erlend Toftesund, EVP Logistics & Operations at Fjord Base Group.

*One barrel of oil equivalent is a unit used to convert different types of energy, such as gas and oil, to the same measurement—making it easier to compare them.

Operatørselskapet Vår Energi har etablert seg sterkt på Fjord Base, og det råder nå stor optimisme rundt aktiviteten deres – særlig med installasjonen Gjøa som ligger rett vest for Florø. Flere spennende prosjekter er i gang, og disse vil gi økt aktivitet og engasjement på basen i tiden fremover.

Høy aktivitet for Vår Energi på Fjord Base

Busy times for Vår Energi at Fjord Base

Vi har den siste tiden jobbet med flere rekrutteringsprosesser, og har nå signert med flere gode kandidater. HR-avdelingen vår legger nemlig bak seg en travel vår, og snart kan vi ønske åtte nye ansikter velkommen til oss.

De utlyste stillingene har vært varierte, og innenfor mange forskjellige fagfelt. Vi har fått på plass flere innen logistikkforvaltning, økonomi, forretningsutvikling og tekniske tjenester.

I disse dager jobber vi også med å rekruttere flere; både mekaniker, styresekretær, og systemutvikler IT, samtidig som vi har signert en spennende og ny traineestilling innenfor bærekraft. I denne saken skal vi bli litt bedre kjent med noen av de nye, og høre HR-leder 

Hanne Sølvi Rønnekleiv er ansatt som ny teamleder for controlleravdelingen vår, og startet hos oss en mandag i mai. Hanne Sølvi har utdannelse både innen økonomiske og administrative fag, og er også statsautorisert regnskapsfører. I den nye rollen skal hun ha fokus på system og forbedringer, og med nye øyne se på eksisterende prosesser.

– Hanne Sølvi har med seg mye spennende erfaring til denne stillingen. Jeg tror vi kommer til å lære mye av henne, og er glad vi har fått henne med på laget, forteller HR-leder Marthe.

– Jeg ser fram til å være med på å utvikle fremtidens økonomifunksjoner og strømlinjeforme prosessene. Det er inspirerende å jobbe i et sterkt fagmiljø hvor vi kan skape gode løsninger sammen, sier Hanne Sølvi.

Vekst og videreutvikling for hele konsernet

 startet som forretningsutvikler hos oss i mai. Benjamin er opprinnelig dansk, men har bodd i Norge med sin familie i mange år, og er bosatt i Sande i Sunnfjord. Benjamin har en mastergrad i økonomi og business administration fra Copenhagen Business School. Med hans lange erfaring som forretningsutvikler og salgsleder, både nasjonalt og internasjonalt har vi fått på plass en ressurs som skal bidra aktivt til vekst og videreutvikling. Sammen med resten av forretningsutviklingsteamet skal han jobbe tett opp mot salg, og bidra til at konsernet når sine ambisjoner fremover.

- Det lave hierarkiet her gjør at vi ansatte er tett på beslutningene. Det gir meg mulighet til å bruke mitt engasjement både for bærekraft og teknologi til å utvikle fremtidsrettede energiløsninger for våre kunder innen olje- og gassbransjen. Særlig spennende blir det å bidra til målet om at Fjord Base Gruppen skal bli en nullutslippsbase, forteller Benjamin.

Andreas Jessen Berglie er ansatt som fagansvarlig for tekniske tjenester. Andreas er nok et kjent ansikt for flere da han de siste 18 årene har arbeidet for ITM/Parker Wellbore. Han stiller med hele tre fagbrev: logistikk, overflatebehandling og salg, og relevant erfaring fra både praktisk og administrativt arbeid. Tekniske tjenester er et viktig satsingsområde for oss, og med Andreas på laget som ny fagansvarlig bygger vi videre på et godt grunnlag. Andreas har lang fartstid på basen, et solid nettverk og god kjennskap til hvordan ting fungerer. Nå skal vi bygge videre på dette grunnlaget og oppskalere aktiviteten gjennom økt salgsfokus og nytenkning.

I tillegg har vi også fått på plass den første traineen innen bærekraft. Telemarkingen Lauritz Isaksen tar med seg kjæresten og flytter til 

 i løpet av sommeren. Han skal jobbe overordnet med bærekraft i Fjord Base Gruppen, og det er første gang vi har utlyst en stilling dedikert kun til dette.


– Med to mastergrader, både innen sosialantropologi og international environment studies, har vi rekruttert en kandidat vi er veldig fornøgd med. Lauritz er en dyktig og sosial fyr som vi gleder oss til å få på plass, forteller Marthe engasjert. Og kanskje har vi rekruttert en ekte multikunstner? Spille instrument kan han i alle fall også – og kanskje noen var på Vesle Kinn og så han spille med Vilnes 31. mai?

Med de ambisjonene vi har om vekst og utvikling, så har behovene våre endret seg når det gjelder rekruttering. Vi tenker derfor langsiktig og strategisk rundt stillingene vi lyser ut, med blikket rettet mot fremtiden og de mange mulighetene som ligger foran oss. I dette arbeidet er vi også bevisste på å rekruttere personer som deler våre kjerneverdier - pålitelighet, innovasjon, og lagånd.

Vi har hatt mange og gode søkere til alle de varierte stillingene vi har hatt ute. For oss i HR-avdelingen er det et luksusproblem, og en bekreftelse på at vi er en attraktiv arbeidsgiver. Det viser at arbeidet vi legger ned i rekruttering og utvikling av ansatte, i kombinasjon med et godt arbeidsmiljø, bærer frukter. Med et styrket lag på plass og ambisiøse planer for fremtiden, der vi kombinerer ny kompetanse med den solide erfaringen vi allerede har i organisasjonen, ser vi frem til å utvikle oss videre - sammen med både nåværende og nye medarbeidere, avslutter Marthe.

We have recently been working on several recruitment processes and have now signed with several strong candidates. Our HR department has just wrapped up a busy spring, and soon we’ll be welcoming eight new faces to our team.

The advertised positions have been varied, and span across many different fields. We have brought in new colleagues in logistics management, finance, business development, and technical services.

Right now, we’re also in the process of recruiting even more talent—including a mechanic, board secretary, and an IT systems developer. At the same time, we’ve signed an exciting new trainee position focused on sustainability. In this article, you’ll get to know some of the new additions to our team, and hear HR Manager 

’s thoughts on renewing the organization.

Hanne Sølvi Rønnekleiv has joined us as the new team lead for our controller department, starting on a Monday in May. Hanne Sølvi has a background in both finance and administration, and is a state-authorized accountant. In her new role, she will focus on systems and improvements, and take a fresh look at existing processes.

“Hanne Sølvi brings a lot of exciting experience to this position. I think we will learn a great deal from her, and I’m happy to have her on board,” says HR Manager Marthe.

“I look forward to helping develop the finance functions of the future and streamlining our processes. It’s inspiring to work in a strong professional environment where we can create great solutions together,” says Hanne Sølvi.

Growth and further development for the entire group

 started as a business developer with us in May. Originally from Denmark, Benjamin has lived in Norway for many years with his family and now resides in Sande in Sunnfjord. He holds a master’s degree in economics and business administration from Copenhagen Business School. With his extensive experience as a business developer and sales manager, both nationally and internationally, we have gained a valuable resource who will actively contribute to growth and further development. Working alongside the rest of the business development team, he will collaborate closely with sales and help the company achieve its future ambitions.

“The low hierarchy here means we are close to the decision-making as employees. That gives me the opportunity to use my passion for both sustainability and technology to develop future-oriented energy solutions for our customers in the oil and gas industry. I’m especially excited to contribute to Fjord Base Group’s goal of becoming a zero-emissions base,” Benjamin shares.

Andreas Jessen Berglie has been hired as technical services specialist. Andreas will be a familiar face to many, having spent the last 18 years working for ITM/Parker Wellbore. He holds three trade certificates: logistics, surface treatment, and sales, and brings relevant experience from both practical and administrative work. Technical services is an important area of focus for us, and with Andreas joining as technical lead, we are building further on a solid foundation. Andreas has many years of experience at the base, a strong network, and great knowledge of how things work. Now we will continue to build on this foundation and scale up activity through a greater sales focus and innovative thinking

We have also brought in our very first sustainability trainee. Lauritz Isaksen from Telemark is moving to 

 with his partner this summer. He will work broadly with sustainability at Fjord Base Group, and this is the first time we have advertised a position dedicated solely to this area.


“With two master's degrees, one in social anthropology and one in international environment studies, we have recruited a candidate we’re very pleased with. Lauritz is skilled and sociable, and we look forward to having him on the team,” says Marthe enthusiastically. And perhaps we’ve also recruited a true multitalent? He can play several instruments— and if you attended Vesle Kinn on May 31, maybe you saw him perform with Vilnes?

With our ambitions for growth and development, our recruitment needs have also evolved. That’s why we take a long-term and strategic view when advertising new positions, with our eyes set firmly on the future and all the opportunities it brings. We are also committed to recruiting people who share our core values—reliability, innovation, and team spirit.

We have received many strong applicants for all the different positions advertised. For us in the HR department, that’s a luxury problem and also a confirmation that we are an attractive employer. It shows that the effort we put into recruitment and employee development, along with a good working environment, is paying off. With a strengthened team in place and ambitious plans for the future—combining new expertise with the solid experience already in the organization—we look forward to an exciting journey ahead, together with current and future colleagues, concludes Marthe.

Rekruttering for fremtiden

Recruiting for the future

Fjord Base Gruppen har helt siden oppstarten jobbet med å forbedre våre tjenester på basen. I 2016 ble det etablert felles prosjektgrupper som så nærmere på hvordan arbeidsflyt og verdikjeder kunne forbedres. Dette dannet grunnlaget for forbedringsprogrammet Lean and Green i 2017, der målet var å identifisere unødvendige tap og styrke effektiviteten i driften.

Gjennom bruk av lean-metodikk ble verdistrømmene på basen grundig kartlagt. Fokus var å finne hva som skaper verdi – og hva som fører til sløsing. Resultatet er en sterk samarbeidskultur hvor aktørene spiller hverandre gode og sammen skaper bedre løsninger for alle.

En milepæl kom da Saga Fjordbase, sammen med Norske Shell og forsyningen til Knarr, innførte en rollebasert modell der tradisjonelle team ble erstattet med mer fleksible og tverrfaglige team. Disse har fokus på vareflyt, ressursdeling, trening og optimalisering. Modellen er videreutviklet over tid, og i dag håndterer Saga Fjordbase samme mengde arbeid med kun én tredjedel av ressursene og en kostnadsreduksjon på hele 70 prosent.

Et annet viktig tiltak er samseiling mellom 

, innført for flere år siden, som har gitt betydelige gevinster i form av reduserte kostnader og bedre ressursutnyttelse i maritime operasjoner.

I 2022 lanserte vi plattformen Saga Connect – et digitalt verktøy for koordinert planlegging og samhandling på tvers av kunder, operatører og leverandører. Innføringen har allerede gitt målbare resultater; redusert snutid med 7,5 prosent og 30 prosent redusert behov for forhaling.


Selv om aktivitetsnivået på norsk sokkel er forventet å avta i årene fremover, er behovet for kontinuerlig forbedring like aktuelt – både for å holde kostnader nede og for å sikre lønnsom utvikling av marginale felt. Dette arbeidet fortsetter i tett samarbeid med sentrale aktører som Equinor.

Equinor er Fjord Base Gruppens største kunde og en viktig bidragsyter til den samarbeidskulturen som er bygget opp over tid. Våren 2025 tok samarbeidet et nytt steg gjennom Norwegian Continental Shelf Logistics Project (NLP) – Equinors omfattende forbedringsprogram som nå rulles ut på alle selskapets seks forsyningsbaser i Norge.

Programmet har sin opprinnelse i en pilot gjennomført i Dusavika sammen med NorSea Group, og har som mål å utvikle logistikken til å bli mer effektiv, sikrere, smartere og mer bærekraftig. – I NLP ønsker vi å etablere standard operasjonsmodeller for helikopter, fartøy og basetjenester, med fokus på deling av infrastruktur og ressurser, forbedret sikkerhet og lavere kostnader. Fjord Base Gruppen har lang erfaring med mange av disse problemstillingene, og har bidratt aktivt med innspill og tiltak sier Kristoffer Kjelkenes, forsyningsleder Equinor Florø.

Fjord Base Gruppen har i denne prosessen foreslått 15 konkrete tiltak for å effektivisere og styrke sikkerheten i operasjonene på Fjord Base – alle godt mottatt av Equinor.

– Vi har bygget opp en kultur preget av samhandling og løsningsfokus. I dette prosjektet har vi videreført denne kulturen og identifisert flere tiltak, sier Odd Helge Hatlem, forretningsutvikler i Fjord Base Gruppen.

– Noen tiltak gjennomføres i fellesskap på kort sikt, andre krever lengre utviklingstid. I tillegg har vi initiert egne prosjekter som bidrar til effektivitet og kvalitet i våre operasjoner.

Blant de tiltakene som vi ønsker å gjennomføre er:

Etablering av ny infrastruktur ved kai A, for slop vann, vil redusere dødtid og behov for forhalinger, og dermed optimalisere fartøysutnyttelse og effektivisere ressursbruken hos både SAR, Equinor og Saga Fjordbase.

Videreutvikling av plattformen Saga Connect til et komplett samhandlingsverktøy som støtter Equinors fremtidige logistikkmodell og krav til NLP på tvers av alle involverte selskap.

Grønnere kranoperasjoner med investering i ny elektrisk kran. Fjord Base Gruppen har nylig signert kontrakt på en ny elektrisk havnekran som erstatter dagens største fossildrevne kran. Når kranen er på plass i 2026, vil de to største kranene være elektriske, noe som alene reduserer Fjord Base Gruppen sine CO₂-utslipp med inntil 12,5 prosent. Samtidig utvides kranstrømtilgangen på flere av basens kaier.

– Dette er viktige tiltak som rigger oss for fremtiden og som støtter våre egne og kundenes mål om reduserte utslipp fra forsyningsaktivitetene på norsk sokkel, sier 

, EVP logistikk og operasjoner i Fjord Base Gruppen.

Fjord Base Group has been working to improve our base services ever since the very beginning. In 2016, joint project groups were established to look more closely at how workflows and value chains could be improved. This work laid the foundation for the Lean and Green improvement program launched in 2017, aimed at identifying unnecessary losses and strengthening operational efficiency.

Through lean methodology, value streams at the base were thoroughly mapped. The focus was to discover what creates value—and what leads to waste. The result is a strong culture of collaboration, where participants complement each other and together develop better solutions for everyone.

A major milestone came when Saga Fjordbase, together with Norske Shell and supply operations for Knarr, introduced a role-based model where traditional teams were replaced by more flexible and cross-disciplinary teams. These teams focus on material flow, resource sharing, training, and optimization. The model has been further developed over time, and today Saga Fjordbase handles the same volume of work with only one third of the resources and a cost reduction of as much as 70 percent.

Another important measure has been joint vessel operations between 

, introduced several years ago, which has yielded significant benefits by reducing costs and improving resource utilization in maritime operations.

In 2022, we launched the Saga Connect platform—a digital tool for coordinated planning and collaboration across customers, operators, and suppliers. Implementation has already delivered tangible results: turnaround times have dropped by 7.5 percent, and the need for vessel relocations has been reduced by 30 percent.


Even though activity levels on the Norwegian continental shelf are expected to decrease in the coming years, the need for continuous improvement remains just as important—both to keep costs down and to ensure profitable development of marginal fields. This work continues in close collaboration with key players such as Equinor.

A new chapter in collaboration – Equinor NLP

Equinor is Fjord Base Group's largest customer and an important contributor to the collaborative culture we’ve built over time. In spring 2025, the partnership took a new step through the Norwegian Continental Shelf Logistics Project (NLP)—Equinor’s comprehensive improvement program now being rolled out at all six of its supply bases in Norway.

The program originated with a pilot project in Dusavika together with NorSea Group and aims to make logistics more efficient, safer, smarter, and more sustainable. “With NLP, we want to establish standard operating models for helicopter, vessel, and base services, focusing on sharing infrastructure and resources, improved safety, and lower costs. Fjord Base Group has extensive experience with many of these challenges and has actively contributed ideas and initiatives,” says Kristoffer Kjelkenes, Supply Lead at Equinor Florø.

As part of this process, Fjord Base Group has proposed 15 concrete measures to improve efficiency and safety in operations at Fjord Base—all of which have been well received by Equinor.

“We have built a culture characterized by collaboration and solution orientation. In this project, we have continued that culture and identified several initiatives,” says Odd Helge Hatlem, Business Developer at Fjord Base Group.

“Some measures will be implemented jointly in the short term, while others require longer development time. In addition, we have started our own projects that contribute to efficiency and quality in our operations.”

Among the measures we aim to implement are:

Establishment of new infrastructure at quay A for slop water, which will reduce downtime and the need for vessel relocation, optimizing vessel utilization and resource efficiency for SAR, Equinor, and Saga Fjordbase alike.

Further development of the Saga Connect platform into a complete collaboration tool that supports Equinor’s future logistics model and the requirements for NLP across all participating companies.

Greener crane operations with investment in a new electric crane. Fjord Base Group has recently signed a contract for a new electric harbour crane to replace the largest current fossil-fueled crane. Once the crane is operational in 2026, the two largest cranes at the base will be electric, alone reducing Fjord Base Group’s CO₂ emissions by up to 12.5 percent. At the same time, crane power supply is being expanded at several of the base’s quays.

“These are important measures that prepare us for the future and support both our own and our customers' goals to reduce emissions from supply activities on the Norwegian continental shelf,” says 

, EVP Logistics and Operations at Fjord Base Group.

Fjord Base Gruppen har helt siden oppstarten jobbet med å forbedre våre tjenester på basen. I 2016 ble det etablert felles prosjektgrupper som så nærmere på hvordan arbeidsflyt og verdikjeder kunne forbedres.

Kontinuerlig forbedring sammen med Equinor

Continuous improvement in partnership with Equinor

Fjord Base Gruppen investerer i en ny elektrisk havnekran – Liebherr LHM 280 – med levering i april 2026. Kranen skal erstatte den dieseldrevne Gottwald-kranen og markerer et viktig steg i elektrifiseringen av maskinparken på Fjord Base.

Den nye kranen er "storebroren" til vår eksisterende kabel-elektriske Liebherr LHM 180, og kommer med samme velprøvde utrustning – samt flere tekniske forbedringer basert på erfaringene med dagens kran. Med en løftekapasitet på opptil 84 tonn og kabel-elektrisk drift under løfteoperasjoner, er dette en fleksibel og fremtidsrettet løsning – godt tilpasset de krevende behovene innen offshorelogistikk. 

Målet er klart: Fjord Base skal bli en nullutslippsbase. Denne investeringen tar oss et steg nærmere full elektrisk drift på terminalen, og gjør det mulig å tilby kundene våre enda grønnere og mer bærekraftige operasjoner. På Fjord Base har vi ni kaier med landstrøm. Kai C har allerede kranstrøm, og tilsvarende løsning er under planlegging for kai E. Det er nettopp på disse to kaiene mye av laste- og losseaktiviteten foregår – og det er her den nye kranen vil utgjøre størst forskjell.

I dag står våre to største kraner – LHM180 og Gottwald – for rundt 135 000 kg CO₂-ekvivalenter per år. Med LHM280 og økt bruk av strøm på begge Liebherr-kranene, kan vi kutte utslippene betydelig:

25 % drift på strøm: 4,7 % CO₂-reduksjon

50 % drift på strøm: 9,4 % CO₂-reduksjon

75 % drift på strøm: 14 % CO₂-reduksjon

– Dette er konkrete og målbare klimagevinster, og et viktig skritt mot grønnere logistikk. Vi har som mål å oppnå en CO₂-reduksjon på 12–14 %, sier Odd Helge Hatlem, forretningsutvikler i Fjord Base Gruppen.

Den nye kranen hever også standarden for HMS og arbeidsmiljø. Den leveres med et moderne, ergonomisk førerhus, betydelig lavere støynivå, forbedret kamerasystem og et integrert "man lift system" for trygg og effektiv personellhåndtering til og fra fartøy. Anskaffelsen er resultat av et tett samarbeid mellom Fjord Base Gruppen og Liebherr. Løsningen er tilpasset våre behov og driftsmønster, og det er lagt stor vekt på service og teknisk oppfølging for å sikre høy oppetid og forutsigbar drift.

-Vi håper og tror at kjøp av ny kran vil bli godt mottatt av våre kunder. Den bidrar til å redusere utslipp på deres vegne, samtidig som den legger til rette for tryggere og mer effektive operasjoner. Denne investeringen gjør oss både grønnere og bedre. Vi øker løftekapasiteten, forbedrer arbeidsmiljøet og styrker tilbudet vårt til kundene – i tråd med ambisjonen om å bli en fremtidig nullutslippsbase, forteller Erlend Toftesund, konserndirektør i Fjord Base Gruppen, fornøyd.  

Fjord Base Group invests in new electric harbour crane – Liebherr LHM 280 – delivery in April 2026. The new crane will replace the diesel-powered Gottwald crane and marks an important step in the electrification of the equipment fleet at Fjord Base.

The new crane is the “big brother” of our existing cable-electric Liebherr LHM 180 and comes with the same proven equipment – along with several technical improvements based on our experience with the current crane. With a lifting capacity of up to 84 tonnes and cable-electric operation during lifting, this is a flexible and future-oriented solution – well suited to the demanding needs of offshore logistics.

The goal is clear: Fjord Base aims to become a zero-emission base. This investment brings us a step closer to full electric operations at the terminal and enables us to offer our customers even greener and more sustainable operations.
At Fjord Base, we have nine quays with shore power. Quay C already has crane power, and a similar solution is being planned for Quay E. These two quays are where most of the loading and unloading activities take place – and where the new crane will make the biggest difference.


Today, our two largest cranes – LHM 180 and Gottwald – account for around 135,000 kg CO₂ equivalents per year. With the LHM 280 and increased use of electricity for both Liebherr cranes, we can significantly cut emissions:

25% electric operation: 4.7% CO₂ reduction

50% electric operation: 9.4% CO₂ reduction

75% electric operation: 14% CO₂ reduction