Hvordan 

Florø 

bygget 

Norges 

største 

og 

mest 

komplette 

forsyningsbase 

Da planene om en storstilt forsyningsbase i Florø begynte å ta form på slutten av 1970-tallet, mente mange at ideen var både dristig og urealistisk. Byen hadde lange tradisjoner innen fiskeri og verftsindustri, men få forestilte seg at Florø en dag skulle bli et kraftsenter i norsk olje- og gassnæring. Likevel var det sterke lokale krefter som hadde troen og var villige til å ta risikoen som måtte til.

I dag, snart 40 år etter åpningen, står Fjord Base som Norges største og mest komplette forsyningsbase. Det er resultatet av lokal vilje, samarbeid og en sterk tro på mulighetene som lå i havet utenfor Florø.

Den spede begynnelsen

Tidlig på 1980-tallet hadde Florø så smått fått sine første erfaringer med oljeaktivitet gjennom forsyning fra Fugleskjærkaia. Fasilitetene var enkle med små basekontor, noen tanker og bunkerolje, og rør som lå stablet på kaia. Men det var nok til å vekke ambisjonene.

Ordfører Dagfinn Hjertenes tok i 1981 initiativ til en styringsgruppe som skulle vurdere en permanent oljebase i Florø. Kommunen og fylket hadde allerede pekt ut Botnaneset som et ideelt industriområde, og samme år ble Botnaneset Industriselskap etablert for å utvikle området.

Kommunen og fylket skjøt inn aksjekapital sammen med Vestlandsbanken og Flora Bremanger Sparebank, og hjulene begynte for alvor å rulle. Etter hvert kom også oljeselskapene inn på eiersiden slik at aksjekapitalen ble utvidet til 16,2 millioner.

Gründerne med teft og pågangsmot

På slutten av 1970-tallet var det to unge menn i Florø som skulle få avgjørende betydning for byens industrielle utvikling: Oddgeir Igland og Per Nødseth. Begge så mulighetene i den gryende oljeindustrien, og ønsket å bygge en industri som kunne bidra til aktivitet og arbeidsplasser i Florø.

Oddgeir startet West Industri Service, som leverte rørsystemer til skipsindustrien, og bygget tidlig opp et solid fagmiljø som ble lagt merke til langt utenfor Florø.
Samtidig vendte Per hjem fra Stavanger, med solid erfaring fra hjertet av norsk oljeutvikling, og etablerte NBN Elektro som leverte elektro- og servicetjenester til industri, bygg og anlegg.

Per og Oddgeir møttes i Heimevernet og fant raskt tonen. De delte ambisjoner, driv og tro på at Florø kunne få en plass i oljeindustrien. Begge jobbet allerede med leveranser inn mot offshore vedlikehold, noe som ga nyttig erfaring og et fortrinn som skulle vise seg å være verdifullt.

Et navn med klang

Mens arbeidet med å utvikle Botnaneset som industriområde gikk fremover, oppstod behovet for å gi den nye basen en tydelig identitet. Botnaneset Industriselskap fungerte som utviklings- og eiendomsselskap, men drift og operativ aktivitet var i denne fasen støttet av eksterne aktører. Målet var å etablere et lokalt eid driftsselskap, og da måtte også basen få et navn med klang i regionen.

I mars 1982 utlyste Firdaposten en navnekonkurranse for å finne et navn til Florøs nye satsing. Responsen var overveldende, med mer enn 400 innsendte forslag, fra tradisjonelle stedsnavn til mer kreative varianter.

Kriteriene var klare: navnet skulle være kort og norsk, lett å uttale på engelsk og ha lokal forankring. Vinnerforslaget, Fjord Base, oppfylte alle kriteriene og ble foreslått av elevene Roger Ringstad og Jan H. Standal ved Krokane skole.

– Fjord Base har en god klang, både på norsk og engelsk, uttalte ordfører Dagfinn Hjertenes.

Han fikk rett. Navnet har siden vært et sterkt og gjenkjennelig merke i norsk oljehistorie.

INC Invest og ideen som endret alt

I 1984 tok Per og Oddgeir et strategisk grep som fikk stor betydning for utviklingen av Fjord Base og industrimiljøet i Florø. De etablerte holdingselskapet INC Invest og samlet egne selskaper under én paraply, som etter hvert ble kjent som INC Gruppen, for å satse målrettet mot offshorevedlikehold og industrileveranser.

De inviterte inn andre bedrifter som kunne forsterke og utfylle tjenestetilbudet. Slik bygget de gradvis opp et bredt og slagkraftig industrimiljø på Fjord Base, der flere virksomheter sammen kunne levere en mer komplett pakke til olje- og gassnæringen.

På begynnelsen av 1980-tallet måtte operatørselskapene ofte forholde seg til mange enkeltleverandører for å få dekket sine behov. Oddgeir og Per forsto tidlig at Florø måtte tenke annerledes for å konkurrere med etablerte baser.

De så at et mer helhetlig og samlet tilbud ville være et viktig konkurransefortrinn. Selv om andre baser også utviklet komplette tjenester over tid, var Fjord Base tidlig ute med å bruke denne tankegangen aktivt og målrettet i strategien sin.

– Vi fikk tidlig råd fra Harald Ynnesdal om at dersom vi skulle konkurrere med de etablerte basene, måtte vi gjøre det enklere, raskere og mer helhetlig for kundene. Det var der ideen om å samle alt under én paraply ble født, forteller Oddgeir og Per.

Dette prinsippet kjenner alle i dag som «One Stop Shop»-modellen. For Fjord Base ble det en nøkkelfaktor for å bygge konkurransekraft, og en grunnmur i den videre utviklingen av basen.

Åpningen i 1985: en milepæl for Florø

Etter flere år med planlegging, politisk arbeid og lokal mobilisering var tiden endelig inne. 21. august 1985 ble Fjord Base offisielt åpnet – en dag som fortsatt står sterkt i minnet hos dem som var til stede.

Statsråd Arne Rettedal ankom i helikopter som landet midt på baseområdet, et sjeldent syn i Florø på den tiden. Men det som virkelig festet seg i historien, var ordfører Dagfinn Hjertenes’ berømte «oljesprang». Iført finstasen hoppet han fra kaien og rett i sjøen. Det ble et symbol på mot, humor og ukuelig optimisme.

Rettedal fremhevet den lokale innsatsen i åpningstalen:
– Basen er ikke kommet av seg selv. En får ikke noe uten å gjøre noe selv. Det som her er gjort av kommunen, fylket og enkeltpersoner har ført til resultat.

Åpningen markerte ikke bare starten på operativ drift. Den symboliserte et tydelig veiskille for Florø, fra fiskeri- og verftsby til kraftsenter for forsyning til olje- og gassfeltene i de nordlige delene av Nordsjøen. Allerede fra dag én ble Fjord Base et viktig knutepunkt for industrien.

Fjord Base AS ble etablert

Da planene om en stor forsyningsbase begynte å ta form, meldte det seg raskt interesse fra flere eksterne aktører som ønsket å drifte den nye basen. For Botnaneset Industriselskap var det likevel avgjørende at driften fikk et solid og helst lokalt eierskap. I november 1985 vedtok styret derfor å gi ansvaret til et konsortium av lokalt dominerte selskaper: INC Invest, Ankerløkken, Florø Kran og Bilservice og Aker Norsco.

I desember 1985 ble Fjord Base AS formelt etablert av konsortiet. Kort tid etter, i januar 1986, overtok selskapet alle rettigheter og plikter fra Botnaneset Industriselskap. Florø hadde nå sitt eget driftsselskap – bygget på lokal forankring, industriell forståelse og sterk gjennomføringsevne. Samme år gikk Ankerløkken konkurs, og aksjene ble kjøpt og fordelt mellom de andre eierne.

De første ansatte var Agnar Strømsnes som daglig leder, Nora Norstrand som sekretær og Einar Nødseth med ansvar for kaitjenestene. Med et lite, men dedikert team gikk Fjord Base AS i gang med å løse store og komplekse oppgaver. Det var tett dialog med Statoil denne tiden, og de var positive til aktivitet i Florø. Fjord Base skulle utvikle en robust og konkurransedyktig leverandørhub for oljeaktiviteten vest om Florø, midt i et landskap der både sør og nord allerede hadde etablerte baser.
Oddgeir beskriver tiden slik: – Det datt for det meste på plass av seg selv. Vi var unge og spreke den gangen. Det var mye som skulle på plass, men vi hadde dyktige folk rundt oss.

Statoil etablerte en forpleiningstjeneste i Florø, og aktiviteten deres på Gullfaks ga viktige oppdrag i starten. Det var likevel en stor jobb å bygge rutiner, infrastruktur og tillit i markedet. De første årene var intense, men preget av stor entusiasme og et sterkt ønske om å få det til.

– Eierne og styret i Fjord Base var veldig aktive i den daglige driften, med variert og tung erfaring fra oljebransjen. Dette var helt avgjørende for oppstarten av Fjord Base AS, og vi unngikk fallgruver som kunne blitt kostbare og tidkrevende, forteller Per.

Pionerånd og vekst

De første årene på Fjord Base var preget av en helt spesiell pionerånd. Det var aktivitet over alt, og det meste måtte bygges opp fra grunnen av. Nye løsninger ble utviklet underveis, samarbeid ble inngått på tvers av fag og selskaper, og det var en generell stor velvilje for at Fjord Base skulle lykkes. Det var ikke alltid ressursene strakk til, men troen på mulighetene var desto større.

– Det var sterk vilje i hele Sogn og Fjordane for å få dette til. Politikere, fagmiljøer og flere store selskaper dro i samme retning. Harald Ynnesdal og Jakob Bleie bidro sterkt for å hjelpe små bedrifter å lykkes, minnes Per.
Fjord Base ble raskt et symbol på fremtidstroen i Florø. Byen, som lenge hadde stått støtt på fiskeri- og verftstradisjoner, gikk i løpet av få år inn i en ny epoke som moderne industrisamfunn. Arbeidsplassene ble flere, industrikompetansen økte og nye selskaper etablerte seg i kjølvannet av oljeaktiviteten.
Siden starten har Fjord Base forsynt en rekke store olje- og gassfelt i nordlige deler av Nordsjøen og Norskehavet, blant annet Snorre, Visund, Nova, Gjøa, Vega, Gullfaks, Statfjord, Tordis og Veslefrikk. Flere av disse feltene forsynes fortsatt i dag. Den stabile aktiviteten har vært avgjørende for utviklingen av Florø som industriby, og for fremveksten av et bredt og robust leverandørmiljø.
I dag er rundt 65 selskaper etablert på baseområdet, fra små spesialiserte virksomheter til større industrielle aktører. Til sammen utgjør de et komplett og kompetansetungt industrimiljø som få andre steder i landet kan matche.

Milepæler og utvikling

Etableringen av Fjord Base AS var den første store milepælen for Per og Oddgeir. Med et lokalt eid driftsselskap på plass fikk Florø strukturen som gjorde det mulig å utvikle basen videre og konkurrere om de større oppdragene i offshoremarkedet.

I årene som fulgte vokste aktiviteten raskt, og allerede i 1987 hadde rundt hundre personer sin daglige arbeidsplass på basen. Fjord Base fikk stor nasjonal oppmerksomhet og ble flere ganger omtalt som «Norges fineste oljebase».

Statoil flyttet røraktivitet fra Rotterdam til Florø og skapte med det betydelig trafikk med store volum. Det nødvendiggjorde videre utbygging av infrastruktur og areal, for å rigge Fjord Base for rørhåndtering i stor skala og styrke konkurranseevnen. Senere flyttet Statoil mer røraktivitet til Florø, og det ble starten for Europahavnen for rør på Fjord Base. I dag jobber om lag 50 prosent av de ansatte med håndtering av rør, og omtrent halvparten av arealet er knyttet til rør.

Samtidig var operatørselskapet Saga Petroleum i full gang med forberedelsene til utbyggingen av Snorre-feltet. Også dette økte behovet for areal, tjenester og kapasitet. Kulminasjonen kom 27. mai 1988, da Stortinget vedtok at driftsorganisasjonen for Snorre-feltet skulle legges til Stavanger og Florø. For Florø var dette et historisk gjennombrudd og et tydelig signal om en varig rolle i norsk oljeindustri.

Den voksende aktiviteten førte til at Fjord Base AS bygget nytt administrasjonsbygg som sto ferdig høsten 1991. Saga Petroleum inngikk en 20-årig leieavtale på halve bygget, noe som ga selskapet langsiktig stabilitet. I 1990 kjøpte INC Invest aksjene til Aker og noen år senere Florø Kran og Bilservice sine aksjer, og ble i praksis eneeier av Fjord Base AS.

Gjennom 1990-tallet og inn i 2000-årene fortsatte utviklingen. Flere selskaper etablerte seg på basen, infrastrukturen ble forbedret og kapasiteten økte. Fjord Base ble en stadig viktigere hub for operatører og leverandører, og en sentral drivkraft for industriutviklingen i Florø og regionen.

– At driften av Snorre ble plassert i Florø og Stavanger var helt avgjørende for driften på basen i Florø, forteller Per og Oddgeir.

I 2008 besluttet Fjord Base AS å utvide baseområdet med over 60 mål nytt areal. Arealet skulle romme det nye sentrallageret for rør til Statoil i forbindelse med at rørlageret på Mongstad ble flyttet til Fjord Base.

Viktige veivalg og ny retning

1999 ble et dramatisk og krevende år for norsk oljeindustri, og for Florø. Oljeprisen falt til nivåer man ikke hadde sett på flere tiår, til rundt 10-12 dollar per fat. Saga Petroleum, en av bærebjelkene for aktiviteten på Fjord Base, ble hardt rammet. Usikkerheten var stor for de nær hundre ansatte knyttet til virksomheten i Florø.

Da Saga Petroleum etter hvert ble kjøpt opp, stod mye på spill. Aktivitet kunne forsvinne ut av Florø, og viktige arbeidsplasser kunne gå tapt. I denne utfordrende situasjonen ble det tatt et avgjørende og modig veivalg. Saga Fjordbase AS ble etablert 1. januar 2000, eid 50/50 av INC Invest og de ansatte i Saga Petroleums logistikkenhet, med Per og Oddgeir som drivkrefter gjennom INC Invest. Dette var ikke bare en løsning på en akutt situasjon, men et strategisk grep for å sikre basens langsiktige utvikling. Saga Fjordbase overtok driften av basen, mens Fjord Base AS gradvis utviklet seg videre som et eiendoms- og utviklingsselskap. Denne modellen ga styrke og fleksibilitet, og den ligger fortsatt til grunn i dag.

– Etableringen av Saga Fjordbase var en viktig milepæl for oss, forteller Oddgeir. – Vi fikk et eget driftsselskap som kunne utvikle basen videre, mens Fjord Base AS ble et mer rendyrket eiendomsselskap. Det ga oss et solid fundament i en urolig tid.

Noen år senere ønsket flere av de ansatte å selge sin eierandel, og INC Invest kjøpte aksjene.

Usikkerheten i 1999 og begynnelsen av 2000-tallet gjorde det tydelig at næringen så behov for et bredere industrielt fundament for å redusere sårbarheten for svingninger innen olje og gass. Prognosene for videre oljeaktivitet viste en nedadgående trend. Dette resulterte i etableringen av Havlandet i 2000, en banebrytende satsning innen landbasert torskeoppdrett. Halvard Hovland var sentral fra starten med ansvar for både drift og biologi. De siste årene har Havlandet etablert seg som sterk aktør, med en helt unik stamfisk, på oppdrett av torsk.

En krevende tid og omstilling

2015 ble et av de mest utfordrende årene for norsk oljenæring siden tidlig 2000-tall. Etter flere år med høye oljepriser falt markedet brått fra høsten 2014. Oljeprisen stupte til mellom 40 og 60 dollar fatet. Mange prosjekter ble ulønnsomme og aktivitetsnivået falt i hele leverandørindustrien.

Særlig de store offshorerederiene og vedlikeholdsselskapene ble hardt rammet. Effekten slo også inn på Fjord Base, der flere av de store kontraktene i næringen ble satt på vent. Equinor tildelte også tre nye kontrakter knyttet til sin aktivitet på Fjord Base. Fjord Base AS vant én av kontraktene, mens Saga Fjordbase AS tapte to til konkurrenten NorSea.

– Det er klart at dette var en kjedelig situasjon som vi skulle ha vært foruten, og som også berørte flere av våre ansatte. Det ble gjennomført en virksomhetsoverdragelse med mål om å sikre at alle ansatte fikk fortsette i arbeid, men med nye kjeledresser. Det var på mange måter et spark bak som vi tok lærdom av, forteller Per.

Etter en krevende periode for norsk oljenæring kom aktiviteten gradvis tilbake. Per og Oddgeir tok strategiske og viktige grep og kom styrket ut av et trøblete år. Mer om det senere i saken.

Lokal verdiutvikling

Helt siden de første planene om Fjord Base ble lagt, har Per og Oddgeir hatt ett grunnleggende mål: Basen skulle skape arbeidsplasser og aktivitet i Florø. De visste at arbeid er selve fundamentet for vekst og utvikling i et lokalsamfunn. Allerede på slutten av 1980-tallet hadde over hundre personer sin arbeidsplass på basen, et betydelig tall i en liten by som Florø.

I dag er utviklingen vanskelig å fatte. Over 650 mennesker har sin daglige arbeidsplass på Fjord Base, noe som betyr at basen sysselsetter omtrent én av ni arbeidstakere i hele Kinn kommune. I tillegg skaper aktiviteten på basen en rekke arbeidsplasser og ringvirkninger utenfor portene.

Den lokale verdiskapingen; summen av lønninger som utbetales lokalt, varer og tjenester som kjøpes i regionen, og skatter og avgifter som tilfaller kommunen, ligger på rundt 1,7 milliarder kroner årlig. Tall som dette gir en tydelig indikasjon på hva Fjord Base faktisk betyr for Florø.

– Over 650 arbeidsplasser og rundt 1,7 milliarder i lokal verdiskaping hvert år. Det er ikke bare tall, det er framtida til Florø, sier Oddgeir.

Samtidig er ikke arbeidsplasser alene nok. Skal Florø være et attraktivt sted for fagfolk å bosette seg, er det avgjørende å ha et levende lokalmiljø – både for store og små. Derfor har Fjord Base helt siden 1985 vært en aktiv støttespiller til kultur, idrett og frivillighet. En av de aller første samarbeidsavtalene var med Kinnaspelet, inngått samme året som basen åpnet. Det samarbeidet lever fortsatt i beste velgående nesten 40 år senere.

– Vi har alltid sett det som naturlig å støtte lag, foreninger og frivillig arbeid, forteller Per og Oddgeir. Kultur og aktivitet betyr mye for bolyst, og det er viktig for både arbeidstakere og familier.

Siden den gang har Fjord Base bidratt til en lang rekke idrettslag, korps, friidrettsarrangement, festivaler og ulike lokale initiativ. Sammen med gode skoler, barnehager, natur og friluftsliv har dette vært med på å skape et miljø som tiltrekker folk og som gjør at de ønsker å bli.

Satsing i krevende tider

2015 var et utfordrende år der mange virksomheter satte prosjekter på vent, og investeringsviljen sank. Midt i denne krevende situasjonen for norsk oljenæring valgte Oddgeir og Per å gå motsatt vei: De bestemte seg for å investere.

I desember samme år presenterte de planene for en større utbygging av Fjord Base mot vest. Utvidelsen omfattet over 150 mål på Perholmen og Gaddholmen, bundet sammen med en ny tilkomstbru. Arbeidet startet for fullt høsten 2016.

For mange kunne tidspunktet virke overraskende, men for Per og Oddgeir var logikken klar: Skal bedriften være konkurransedyktig når markedet snur, må infrastrukturen være på plass i forkant.

– Det er i dårlige tider vi virkelig må satse. Når markedet kommer tilbake, må vi være rigget og klar, forteller Per.

Den vestlige utbyggingen åpnet for nye arealer, større lagringskapasitet, bedre logistikkflyt og muligheten til å tiltrekke nye kunder og nye typer industri. Dette gjorde Fjord Base i stand til å vokse, til tross for at markedet ellers var inne i en nedtur.

Det var dialog med flere potensielle kunder som viste interesse for å etablere seg i Florø, og det ble ytret ønske om arealer til ny fremtidig aktivitet. Utbyggingen vestover var ikke bare et byggprosjekt, men en tydelig strategisk markering: Fjord Base skulle ikke vente på bedre tider – de skulle utvikle seg gjennom vanskelige tider.

Ikke bare olje og gass

Selv om olje- og gassaktivitet fortsatt er den viktigste drivkraften på Fjord Base, har Oddgeir og Per alltid sett behovet for å bygge et bredere industrielt fundament. Historien har vist at markedet svinger og at langsiktig robusthet krever nye ben å stå på. De siste årene har derfor Fjord Base Gruppen tatt flere strategiske grep for å posisjonere seg i det grønne skiftet.

Prognoser for norsk sokkel viser en gradvis nedgang i produksjon frem mot 2034, fra dagens nivå på rundt 4,2 millioner fat oljeekvivalenter per dag, til om lag 2,4 millioner. Selv om slike prognoser tidligere har vist seg usikre, er de likevel en påminnelse om at industrien må utvikles videre.

– Vi har sett slike prognoser før. De slår sjelden helt til, men vi må likevel planlegge for at det kan skje og markedet endrer seg, sier Per.

Med dette som bakteppe arbeider Fjord Base Gruppen i dag aktivt med nye og fremtidsrettede satsinger. Gjennom selskapet HyFuel – et samarbeid mellom HYDS, SFE og Fjord Base Gruppen – er det fattet investeringsbeslutning for et 20 MW anlegg for produksjon av grønt hydrogen på basen. Prosjektet har fått 180 millioner kroner i støtte fra Enova og blir en av de største industrielle hydrogensatsingene i landet.

Parallelt jobbes det med etablering av et bunkringsanlegg for ammoniakk til skipstrafikk, et banebrytende prosjekt som kan bli det første av sitt slag i verden. Dette vil gi Fjord Base en helt ny rolle som leverandør av grønt drivstoff til maritim transport.

I tillegg er Fjord Base strategisk plassert i forhold til de foreslåtte havvindområdene fra NVE utenfor kysten. Nærheten til felt, kombinert med store arealer og lang erfaring med avansert logistikk, gir basen et betydelig konkurransefortrinn når havvindindustrien tar fart i Norge.

Utviklingen viser hvordan Fjord Base gradvis går fra å være en ren oljebase til å bli en bred energi- og industribase. En base rigget for både dagens behov – og morgendagens muligheter.

Nye eventyr og et eierskifte som peker fremover

I 2023 tok Fjord Base Gruppen et nytt og strategisk viktig steg. Det britiske infrastrukturfondet Ancala Partners gikk inn som majoritetseier med 75 prosent av aksjene. Etter mer enn 40 år som aktiv industribygger valgte Oddgeir å selge seg helt ut av Fjord Base, og tok samtidig over alle aksjene i Havlandet for å satse videre på landbasert oppdrett av torsk, et prosjekt han lenge har vært sterkt engasjert i.

Per valgte å beholde en betydelig eierandel i basevirksomheten, og sitter i dag med 25 prosent gjennom sitt familieselskap Semi AS. Slik ble det lagt til rette for både kontinuitet og fornyelse: Fjord Base Gruppen får tilgang til ny kapital, internasjonal kompetanse og et bredt nettverk, mens Havlandet kan videreutvikles som en framtidsrettet, marin næring med sin nye identitet «Havland».

Eierskiftet markerer ikke en avslutning, men snarere starten på en ny fase. Gründerskapet til Per og Oddgeir er fortsatt sterkt – bare i nye former. De to har bygget opp det som i dag er Norges største og mest komplette forsyningsbase, og samtidig skapt enorme ringvirkninger for lokalsamfunnet i Florø.

At de nå går videre til nye prosjekter er helt naturlig. Det ligger i deres DNA å bygge, utvikle og drive frem nye initiativ. Samtidig er Fjord Base rigget for videre vekst, nye grønne satsinger og en fremtid der industriutvikling og energiomlegging går hånd i hånd.

– Den nye eiersituasjonen har vist seg å være veldig god. De nye eierne har vist stor tillit og gitt ledelsen i Fjord Base Gruppen nødvendig handlingsrom. Det lover godt for utviklingen videre, sier Per.

En base bygget på mot og risikovilje

Når vi ser tilbake på historien om Fjord Base er det lett å tro alt kom av seg selv, men slik var det aldri. Det som i dag er Norges største og mest komplette forsyningsbase ble skapt av politisk vilje og pågangsmot av to gründere som ikke bare så mulighetene, men også hadde gjennomføringsevne til å realisere dem. De sto i oppturer og nedturer, krevende tider, omstillinger og tøffe beslutninger. De tok risiko når andre tvilte, og investerte når markedet sto stille.

Gjennom 40 år har de vist hva lokalt eierskap, industrielt mot og samarbeid kan skape. Florø har mye å takke Oddgeir Igland og Per Nødseth for.

– Jeg er optimistisk for Fjord Bases fremtid. Som Norges største, fineste og mest effektive forsyningsbase, som også eier området sitt selv, er Fjord Base en fleksibel og fremoverlent aktør som skaper muligheter for kundene, sier Oddgeir.

I dag er Fjord Base rigget for videre vekst med nye satsinger som hydrogen, ammoniakk og havvind. Utviklingen av arealer som Naustholmen gir rom for at nye næringer kan vokse frem, og hele basen står sterkere enn noen gang. Fundamentet er solid, lagt av hendene og kunnskapen til dem som var med fra starten.