Bedrifter på basen

En fullverdig verdikjede  

Kart

Vi - og Kinnaspelet har lange røtter. Vi er den lengstlevende sponsoravtalen deres, og har vært med siden tidlig 90-tall. 

Det er en viktig tradisjon for oss. Årets spel gikk av stabelen i juni, med fullsatte tribuner og utsolgte forsyninger. Kinnaspelet er et stort lokalt arrangement, og har aktører fra ulike miljø og alder. I år var det 135 mennesker på scenen. Alt fra bygdefolk, vikinger, danske soldater, munker og musikere viste seg fra sin beste side på Kinn. Omtrent 30% av disse er under 16 år. I tillegg var det 25 stk. fra Teater Vestland


We—and Kinnaspelet—have deep roots. We are their longest-standing sponsorship agreement and have been involved since the early 1990s.

This is an important tradition for us. This year's performance took place in June, with full stands and sold-out supplies. Kinnaspelet is a significant local event, featuring participants from various backgrounds and ages. This year, there were 135 people on stage. From local villagers, Vikings, Danish soldiers, monks, and musicians, everyone showcased their best at Kinn. Approximately 30% of the participants are under 16 years old. Additionally, there were 25 individuals from Teater Vestland.

Lange røtter med Kinnaspelet

Deep roots with Kinnaspelet

Hils på ansiktene som vi har fått på plass i august og september.

Tidlig i august startet Martinus Sørvik Hallberg i Fjord Base. Han er ansatt som ingeniør for bygg og anlegg, og sammen med resten av gjengen i eiendomsselskapet skal han hjelpe til med å videreutvikle Fjord Base. Arbeidsoppgavene hans er knyttet til den tekniske avdelingen – med prosjektledelse og driftsoppfølging. Martinus kommer fra en stilling i Førde Sementvare, og er bosatt i Naustdal. - Jeg er fornøyd med jobben så langt, smiler han. Området er en stor, kul og spennende næringsklynge. Samtidig liker jeg godt godene vi får, som kantine og trimrom. Jeg føler meg godt ivaretatt så langt, og ser frem mot tiden videre, avslutter han. 

Vi har også fått på plass Michal Krupa. Michal er ansatt som byggeleder/ driftstekniker, og hans arbeidsoppgaver strekker seg fra byggeledelse og vedlikeholdsoppgaver til oppfølging av våre kontraktører, leverandører og kunder. Det er altså mye forskjellig den nye byggelederen skal holde på med her på Fjord Base. - De fem første dagane har vært veldig bra. Det er kjekke folk her, og jeg koser meg så langt, forteller han. Mange kjenner han kanskje fra Vestfjord Bygg, hvor han var med siden starten. Nå var det på tide med nye utfordringer - noe vi synes er kjekt.

Velkommen begge to - kjekt å ha dere her!

Hils på Michal og Martinus

Malin har tatt fagbrevet i logistikk – og vi gratulerer så mye! Hun har tatt det på bygg 75 hvor hun har sin faste arbeidshverdag. 

– Fagprøven fokuserer på HMS og lager, og vi var innom det meste. Alt som skjer fra en vare kommer inn til den går ut. Både varehåndtering, lagring, avviksregistrering, truck, prosedyre, lasting og lossing. Ja – det aller meste. Jeg hadde litt puls før prøven begynte, men med god forberedelse og hyggelige sensorer gikk det helt fint, forteller Malin.Fagprøven er en formell kvalifikasjon på at vi kan det vi driver med. Samtidig gir det en bedre forståelse av faget og personlig utvikling. Vi synes det er så kjekt når våre ansatte tar steget og består fagprøven. 

Grattis med fagbrevet, Malin

I slutten av august hadde vi noen spennende og lærerike dager på ONS i Stavanger! Mye folk og utstillere, men vi storkoste oss. 


Tirsdag hadde vi et kundearrangement på Gaffel og Karaffel hvor vi samlet over 80 kunder og samarbeidspartnere. Veldig koselig opplegg med mye god mingling. Takk til Terje Andersen for koordinering og lokal vri på Florømaten. Takk til ordfører Bengt for fin tale, og til alle som kom! Dette ble en suksess som vi skal gjenta neste gang. 


Resten av uken gikk til gode samtaler, nye bekjentskaper og mange nyttige foredrag. Takk for oss ONS 2024!

Kjekk uke på ONS i Stavanger

I lang tid har Fjord Base vært støttespiller til mange store organisasjoner, hendelser og aktiviteter i området vårt. Som en stor og viktig aktør i Florø-samfunnet, er det viktig for oss å ta samfunnsansvaret vårt på alvor. Det har det alltid vært, og det vil det fortsette å være. Vi elsker at ting skjer i Florø og omegn. Derfor har vi støttet mange gode initiativ opp gjennom tiden. I år er blant annet det viktige initiativet Flora U40, Kinnaspelet, diskgolf i Storåsen og Svanøy Hovedgård på vår prioriteringsliste.

I mange år har vi vært generalsponsor til Florø Fotball. De er den største klubben i kommunen, og spesielt viktig for barn og unge. Vi er stolt over å signere tre nye år som støttespiller til Florø Fotball.


Vi tok en rask sjekk med den nye trenerduoen til A-laget. Det er to lokale helter daglig leder Kim Solheim har fått med på laget. Christer Husa har scoret mange avgjørende mål for klubben, og Kristoffer Ryland hadde en lovende landslagskarriere før alle skadene. Det er mye talent, hard jobbing og lokal tilhørighet i de to nye trenerne. 

Det har vært en tøff start på sesongen for dere. Hva tror dere om veien videre nå, og hvorfor takket dere ja til prosjektet?

 – Vi har en ung, fin spillergruppe. Prestasjonene vil variere, men samtidig ser vi utvikling for hver kamp. Her er mye potensiale med en tropp som stort sett består av Florø-gutter, forteller Christer. – Det var et premiss for oss i dette prosjektet, skyter Kristoffer inn. Vi ønsket lokale gutter som skal satses på, og tror det er veien å gå for klubben, fortsetter han. Begge lover de å gjøre alt de kan for at herrelaget skal prestere så godt som mulig, og håper at Florø-folket kjenner sin besøkelsestid på Florø Stadion.


Vi skal følge spent med på Christer og Kristoffer sin A-lags reise, samt heie på alle små og store jente- og guttelag i klubben.

Stolt støttespiller – i med og motgang

I Fjord Base Gruppen har vi et eget verksted. De utfører blant annet service og reparasjon av anleggsmaskiner, trucker, kraner og lastebiler. Både internt her i Fjord Base Gruppen, og for våre kunder.

Verkstedet har lenge holdt til midt på Fjord Base i bygg 5. I april flyttet det østover til bygg 63. Lokalet som tidligere var preget av logistikk og lager, er nå et topp moderne maskinverksted. Det gir oss større plass å boltre oss på, og en mer effektiv arbeidshverdag. Nytt verksted og mer uteareal gir oss nye muligheter med å ta jobber som skal bli stående lenger.


– Flyttingen har doblet vår kapasitet arealmessig. I tillegg fikk vi være med å forme verkstedet fra starten. Verkstedet er utstyrt med avanserte maskiner og utstyrt, og er topp moderne. Det gjør at vi kan produsere og reparere maskiner og utstyr med høy nøyaktighet. Nå kan vi jobbe mer effektivt og smartere, noe som er helt topp for gjengen min, forklarer verksmester Rune Hammerseth. Hans seks ansatte har høy kompetanse og er dyktige fagfolk. De er alle mekanikere med lang erfaring. Når de i høst får på plass en lærling blir teamet enda mer sammensatt.


Maskinverkstedet spiller en kritisk rolle på Fjord Base. Gjengen til Rune vedlikeholder produksjonsutstyr og skaper skreddersydde løsninger for tekniske utfordringer. Det gjør at Fjord Base Gruppens maskinpark alltid er operativ og i god stand. Samtidig kan de løse akutte utfordringer ved å være der det skjer.


– Vi må være løsningsorienterte, og ta utfordringer på strak arm. Ofte handler jobben om å kartlegge og finne svar på nye problem. Men det er bare spennende, og kjekt når vi finner de beste løsningene, avslutter han. Det nye verkstedet gir oss muligheter til takke ja til alle oppdrag, og satse mer på kunder utenom Fjord Base.


Verkstedet er i drift, og tar imot alle slags kjøretøy på bygg 63.

Verkstedet har flyttet

Subsea-aktiviteten i Florø er spirende. På verftet, midt i Florø, har de mer å gjøre enn på lenge. Et eldre ordtak sier «når det går godt på verftet, går det godt i hele Florø», og det stemmer nok. Høy aktivitet hos Westcon Yards betyr mange regionale ringvirkninger.

Hjørnesteinsbedrifter som utfyller hverandre

Vi jobber med en rammeavtale sammen med Westcon Yards. Dette styrker vårt langsiktige samarbeid og kan bidra til å skape forbedret verdiforslag for viktige kunder. Vi er hjørnesteinsbedrifter i Florø, og utfyller hverandre godt. På Fjord Base har vi et stort areal, som er godt egnet for arealkrevende operasjoner. Vi har i tillegg lang erfaring og høy kompetanse innen logistikk og utvikling og drift av infrastruktur. Westcon på sin side har stålkontroll på subsea-utstyr og prefabrikkering. Gjennom denne rammeavtalen vil vi spille hverandre gode ved å utnytte hverandres unike kompetanse. Vi skal få ting til som vi ikke hadde klart alene.

- Vi opplever stor pågang og økt aktivitet innenfor subsea fabrikasjon. I den forbindelse er vi avhengig av mer produksjonsareal og tilgjengelig kai. Ved å samarbeide med Fjord Base kan vi flette sammen den beste kompetansen innenfor subsea mobilisering, logistikk og fabrikasjon, slik at vi kan tilby våre kunder et enda mer helhetlig konsept. Dette er bare starten! - Leder for Subsea og Fabrikasjon hos Westcon Yards Florø, Ole Anders Smørdal.

I første omgang er rammeavtalen knyttet mot subsea-aktivitet. – Vi ser at det kommer mer og mer subsea-aktivitet, og det henger sammen med høy aktivitet i Nordsjøen. Det er kjempespennende, og noe vi er glade for å hjelpe hverandre med. Når vi samarbeider godt vil arbeidet bli mer effektivt, forteller leder for salg, marked og kommunikasjon, Bjørn Erik Kringstad.

Spools er lange rørstykker som installeres på havbunnen for å knytte sammen strukturer og rørledninger på havets bunn. Generelt står subsea-utstyr på bunnen av olje-og gassfelt i mange år. Det stiller naturligvis strenge krav til produksjonen. Spoolene som bygges her nå danner grunnlaget for et godt samarbeid på lignende prosjekt i framtiden.


Et Fjord Base og Westcon samarbeid er ikke helt nytt. Det har vi gjort i mange år. Men, mer sporadisk enn nå. Denne gangen har vi formalisert samarbeidet bedre for å være konkurransedyktige. Vi ser en større mengde aktivitet, og det vil vi levere godt på. Samtidig ser vi flere av de samme utfordringene. Det er ikke til å legge skjul på at rekruttering av fagfolk blir en flaskehals fremover. Ved et større samarbeid kan vi jobbe sammen for å finne de beste hodene og få de til Florø.

Området vårt er unikt, og Florøs femminutters-region fortjener mer honnør. Her er kort vei til alt, en flyplass nesten i sentrum, og sjøveien i umiddelbar nærhet. Vi har alltid hatt en kultur hvor vi ikke hviler på laurbær. Vi må lage våre egne arbeidsplasser, og sørge for aktivitet i kystbyen. Det samme gjelder Westcon – og vi vet begge hvor viktig godt samarbeid er for å lykkes.

– Det er fantastisk med all aktiviteten som skjer på verftet for tiden. Både denne store subsea-satsingen, samt den langsiktige avtalen med Forsvaret. Vi håper florøsamfunnet heier på oss når vi skal ut og konkurrere på store prosjekt, avslutter Bjørn Erik smilende.

Samarbeid styrker regionen

Her på kysten har vi i generasjoner levd av verdiskaping knyttet til havet. Næringer innen fiskeri, havbruk, marin og maritim industri og offshore har vert sentrale for verdi-skapingen. På Fjord Base er største-parten av dagens 650 arbeidsplasser og etablert infrastruktur knyttet til offshore aktiviteten. Derfor er det svært viktig at Fjord Base også fremover kan ta del i verdiskapingen som skjer offshore. Florø og Kinn med en gunstig plassering i forhold til skipslei og offshore felt, har gode forutsetninger for å være en konkurransedyktig region for aktiviteten vest i havet.

Petroleumsaktiviteten som vi har i dag på Fjord Base skal fremdeles være der i mange tiår fremover. Samtidig må vi erkjenne at olje og gass ikke er fornybare energikilder, og at feltene vest i havet en dag vil bli tomme. Dette er ikke bare en lokal utfordring for kysten av Vestland, men en nasjonal utfordring som klart og tydelig peker på at det er behov for omstilling. I dag har Norge store inntekter fra å eksportere energi i form av olje og gass. Hvordan skal disse inntektene sikres i en fremtid der olje- og gass segmentet gradvis vil fases ut?

Vår rolle er å tilrettelegge basen for næring og industri. Vi har allerede jobbet i mange år med å planlegge for nye næringer innen havbruk og fornybare energibærere. Stortinget peker på havvind som arvtaker for petroleum. I tiden fremover vil det være viktig at basen kan tilrettelegge infrastruktur, og ha ramme-vilkår som gjør det mulig å ta del i den nye næringen. Her har Fjord Base og Florø store muligheter for næringsutvikling og verdiskaping, som vil sikre oss aktivitet og arbeidsplasser.

Nå står vi på terskelen til en mulig ny industrisatsing – havvind. Det er bred politisk enighet om at havvind blir viktig for Norge fremover. Samtidig ser vi på andre bære-kraftige prosjekt parallelt. For eksempel dekommisjonering av offshore installasjoner, produksjon og distribusjon av nye energibærere, subsea, og i tillegg jobber Havlandet med verdens største torskeoppdrett på land. Men, det er havvind som per dags dato kan erstatte flest arbeidsplasser innen olje og gass. På Fjord Base skal vi sikre arbeidsplasser og aktivitet. Men, det er kapitalkrevende å investere i nye næringer. Det må skje i sameksistens med eksisterende aktivitet.

Vi jobber nå med å utvikle de industri-områdene som vi allerede har, og minimere de irreversible inngrepene i naturen. Det er en vanskelig balansegang mellom natur og samfunnsmessige gevinster som vi ikke tar lett på.

Det er vanskelig å si hvilken posisjon vi tar. Det er mange teknologier under utvikling, og en vet rett og slett ikke hvordan havvindindustrien utvikler seg. Markedet og etterspørselen bestemmer. Men, det vi vet er at etter nesten 40 år med logistikk- og basetjenester, kan vi en ting eller to. Vår erfaring med å tilrettelegge for infrastruktur, og flytte sikkert og effektivt på stort og tungt utstyr vil komme godt med. Fjord Base har spilt en sentral rolle i Norges offshore olje- og gassindustri, og nå forbereder vi oss på å bli en viktig aktør innen Norges kommende havvindindustri.

UK-markedet er interessant for oss. Storbritannia er ledende innen havvind og har ambisjoner om å etablere en kapasitet på 50 GW havvind. Visste du at dette tilsvarer å installere 3 000 til 4 000 havvindturbiner som er 300 meter høye? De har utfordringer med havner og dybde, og her kan vi være en reservehavn og avlastning for aktivitetstopper. Dette vil gi oss verdifull og viktig erfaring.

Å utvikle en forsyningsbase som Fjord Base er arealkrevende. Med store prosjekter som havvind blir det ikke enklere, og vi forstår at det er utfordrende. Det stilles strenge krav til kaier og infrastruktur. Kaier må ha høy bæreevne og god dybde, og vi har behov for store bakareal på land og i sjø for midlertidig lagring og operasjoner. Vi jobber nå med å utvikle de industriområdene som vi allerede har, og minimere de irreversible inngrepene i naturen. Det er en vanskelig balansegang mellom natur og samfunnsmessige gevinster som vi ikke tar lett på.

Naustholmen har vi jobbet med over flere år, og er det beste stedet for havvindaktivitet. I tillegg er området godt egnet til andre større prosjekt som krever mye areal og dypvannskai.

Fjord Base står klar til å spille en sentral rolle i Norges grønne skifte mot havvind. Med vår strategiske plassering, lange erfaring og ambisjoner, er vi godt rustet til å møte fremtidens muligheter.

For å lykkes med satsingene trenger vi flinke, dyktige folk og godt samarbeid med alle i regionen. Nye prosjekter vil kreve både omstilling av dagens arbeidsstyrke og tilflytting av nye. Florø må være et attraktivt sted å bo og arbeide. Vi er avhengig av spennende jobber, gode velferdstilbud og unike natur- og fritidsmuligheter.


Fjord Base står klar til å spille en sentral rolle i Norges grønne skifte mot havvind.

Verdiskaping fra havet

Logistikk er mye forskjellig. Det er et omfattende felt, og en av de viktigste tjenestene vi leverer her på Fjord Base. Det har det vært siden starten i 1985, og det er det fortsatt i dag. Vi leverer komplette logistikktjenester, og du kan si at vi gjør logistikk fra A til Å. Innen Fjord Base Gruppens logistikktjenester finner vi to avdelinger. Dag Eikelands logistikksenter og Christian Olsens operasjoner.

– Logistikksenteret er hjertet av transporten på Fjord Base. Vi er knutepunktet for oppdrag innen transport, lasting og lossing av biler og fartøy. Ettersom vi laster og losser ca. 2.000 fartøy i året, har vi høye krav til planlegging, effektivitet og HMS, forklarer Dag. Med økt aktivitet på norsk sokkel, har den siste tiden vært travel for Dag og gjengen hans på logistikksenteret.


– Det er full musikk på alle fronter, og det ser ut som det blir sånn framover. Vi har mye å gjøre, og det er et luksusproblem, forteller han entusiastisk. Fartøy som skal lastes og losses kalles vanlig logistikk på fagspråket til Dag. I tillegg til all den aktiviteten vanlig logistikk fører med seg, er det også flere andre prosjekt som tar tiden hans. Rørhåndtering, forsyning og revisjonsstanser er noe av det.


Leteboringer utenfor Florø gir mye aktivitet på bygg 75

I første etasje på det samme bygget som Dag holder til, sitter Christian Olsen. Han – og avdelingen for operasjoner, jobber med varehuslogistikk, leteboringer og materialer for et vidt spekter av kunder på norsk sokkel. På lageret i bygg 75 har det også vært et hektisk 2024.


– I tillegg til å drifte helt, eller delvis kundene våre sine lager, har det vært flere leteboringer utenfor Florø. Det er kostbare og krevende operasjoner. Å serve en leteboring krever erfaring og kompetanse. Når operatørselskapene på norsk sokkel leter etter olje har de som regel prøveboring fra en stor rigg, i alt fra 30 til 100 dager. I den perioden trenger de alt mulig. Utstyr, rør, mat – ja, det hele. Det de trenger fikser vi. Det er en ømfintlig prosess uten rom for forsinkelser, forklarer Christian.


Likt som avdelingen til Dag setter det store krav til de ansatte. Da er det fint at vi i Fjord Base Gruppen har høy kompetanse på HMS-arbeid. Statistikkene er gode for tiden, med lavt sykefravær og få skader.

– Vi vil at de ansatte kommer på jobb friske, og går hjem enda friskere, forklarer Dag.

I år ble også Norsk Contracting Partner (NCP) en del av Christians ansvarsområder. Da Arne Stavøstrand gikk av med pensjon tidligere i år, kom en ny struktur på plass for selskapet som driver med sandblåsing, maling og vasking.

Noe av det som gjør oss effektive og mer bærekraftige er Saga Connect. Den digitale samhandlingsplattformen er lagd av vår egen IT- og digitaliseringsavdeling, og gir oss logistikkplanlegging og samhandling med kundene våre i sanntid. – Her er vi fremoverlent. Dette er en utvikling av et system ingen har bygd opp før. Saga Connect gir oss en uunnværlig oversikt, sier Dag. Løsningen har gitt 26 prosent kortere liggetid ved kai og allerede en vesentlig målbar reduksjon i utslipp.

Logistikk er nøkkeltjenesten på Fjord Base

Dette er Niclas, Vegard, Marita og Odd Helge. Sammen utgjør de Fjord Base Gruppens nyeste organisasjonssatsing. De er nemlig vårt første BD team*. De fire dyktige folka jobber for hele Fjord Base Gruppen. Litt av poenget med å være organisert på denne måten er å tilby en strømlinjeformet konserntjeneste, på tvers av selskap. Det betyr at de jobber både med nye forretningsmuligheter, samtidig som de støtter Fjord Base Gruppens eksisterende forretninger og strategier.

Vi får jobbe med korte og langsiktige prosjekt i en helhet, uten å bli låst til ett selskap, forklarer Niclas Forsberg. Østlendingen i eksil på Sotra er leder for teamet. Sammen med Odd Helge Gåsdal Hatlem driver de situasjons-avhenging pendling til kystbyen. Marita Jarstad og Vegard Lavik drifter Florøkontoret. Sammen utgjør de fire høy ingeniørkompetanse, og jobber med mye forskjellig. Både helt nye innovative prosjekt, og initiativ innen eksisterende aktivitet. Poenget med å etablere et eget team med forretningsutviklere er å prioritere det som går utenfor normal drift. Sørge for at nye initiativ ser dagens lys, skape ny aktivitet og effektivisere den eksisterende.


Hvorfor trengte vi en egen satsing på forretningsutvikling? – De foregående årene vi har hatt mye fokus på drift. Det har vært veldig bra, og vår kultur gir slagordet «vi fikser det» ekte betydning. Men, å kun ha driftsfokus kan hemme utvikling. Derfor tror vi det er strategisk smart å ha dedikerte ansatte til forretningsutvikling. Dette tar tid, og tiden må prioriteres, forklarer Marita. Hun vet hva hun snakker om. Før hun begynte i teamet til Niclas var hun Saga Fjordbases leder for subsea og prosjekt, samtidig som hun hele veien har vært viktig for hydrogenprosjektet HyFuel.

Vegard har også vært med på prosjektet med mål om å produsere grønt hydrogen på Fjord Base. – Vi har lært mye av hydrogen prosjektet. Når det gjelder nye, bærekraftige prosjekt har vi innsett at det handler om utholdenhet og stå-på-vilje. Det har vi heldigvis mye av her på Fjord Base, flirer han.


Temaet havvind tar naturligvis mye av tiden til gjengen på fire. Å bli en foretrukket lokasjon for havvindturbiner er en av Fjord Base Gruppens viktigste langsiktige satsinger. Vi skal bygge ny, bærekraftig industri på skuldrene av den eksisterende. Våre analyser peker på havvind som det alternativet som kan gi flest nye arbeidsplasser og vekst. – Akkurat nå jobber vi med Naustholmen. Vi må få på plass en dypvannskai og utvikle landarealet. Dette er viktig for prosjekter rundt havvind, men også andre – både nasjonale og internasjonale. Fleksible og tilrettelagte løsninger blir nøkkelord her, forklarer Vegard. Naustholmen er ideell for store prosjekt. Både lokasjonen med kort vei til Nordsjøen, og industriklyngen som kranser seg rundt Fjord Base.


– Vi er avhengige av hverandre for å finne de beste løsningene. Det er store spørsmål som skal besvares, forteller Niclas.

I tillegg til mulighetene rundt havvind, er det flere prosjekt innom forretningsutviklernes portefølje. Odd Helge er teamets nyeste ansikt, men det hindrer han ikke fra å ta fatt på egne ansvarsområder. – Akkurat nå jobber jeg mye med fremtidens energisystemer. Hva blir det lureste å satse på, og i hvilken rekkefølge skal vi investere? Det er spørsmål jeg forsøker å finne de beste svarene på. Elektrifisering på Fjord Base er viktig. Parallelt som infrastruktur for hydrogen og ammoniakk er på trappene. Nei, det er mye å ta tak i – og jeg synes det er kjekt å få være med å forme morgendagen, forteller han engasjert.

Sirkulærøkonomi er også ett hett tema for forretningsutviklerne på Fjord Base. De må finne svar på hvordan vi bygger en sirkulær verdikjede i Florø, hvor alle utslipp gjenbrukes. – Her har vi heldigvis gode sparringspartnere i både Aksello og Hub for Ocean. Vi er avhengige av hverandre for å finne de beste løsningene. Det er store spørsmål som skal besvares, forklarer Niclas. Når de ikke jobber for å løse lokale og nasjonale utslippsutfordringer tar de også fatt på dagsaktuelle basesaker. – Jeg jobber blant annet med ulike subseamuligheter – og ser på nye konsept rundt lager og kranhaller.

– Det er inspirerende å jobbe med mennesker som ønsker å få til endringer. Det gjør vi her. Både i vårt team, og på hele Fjord Base. At vi sitter på forskjellige steder, går fint. Så lenge mine kollegaer responderer på chat-meldingene mine når jeg forsøker å være morsom, avslutter Niclas med glimt i øyet. Døren til de fire hyggelige forretningsutviklerne er stort sett alltid åpen, så her er bare å droppe innom med ideer eller innspill.

*BD = business development, eller forretningsutvikling på godt norsk.

Innovasjon og fremtidsplaner

Hydrogen Solutions AS (HYDS) has acquired a 33 percent stake in HyFuel AS. An investment decision of a 20MW green hydrogen production plant is planned in Q1 2025 together with the existing owners, Fjord Base Holding and Sogn og Fjordane Energi (SFE). GASNOR has divested its share, but will continue collaborating with Hyfuel as a strategic partner within sales and distribution.

Over the past few years, HyFuel has developed a green hydrogen production project at Fjord Base in Florø. This initiative aligns with the authorities’ efforts to achieve climate targets for the maritime sector. HYDS appreciates the opportunity and recognition of being invited into this strategic project and look forward to collaborating with project partners, suppliers, and regional hydrogen end-users.


Florø, being a major maritime hub with over 5,000 annual ship calls, makes Fjord Base an ideal location for the local production of hydrogen-based fuels and offers cost-efficient bunkering for ships. As part of the project partners’ sustainability strategies, HyFuel will contribute to local industrial symbiosis and circular economy by offering its by-products, oxygen and heat, to the onshore aquaculture project located at Fjord Base.


The HyFuel hydrogen production plant will have an electrolyser capacity of 20 MW. Project development will continue with the aim of participating in the ENOVA program “Hydrogen Production for Maritime Transport 2027.” HyFuel’s target is to reach an investment decision by Q1 2025, with construction scheduled for 2026 and commercial production starting in 2027.


HyFuel has built extensive knowledge of hydrogen-based fuels, production, market dynamics, and customer needs. HYDS has entered the project as a key partner, leveraging substantial project management and operational experience from its portfolio of hydrogen production plants. GASNOR has divested its share in the HyFuel hydrogen production plant, prioritising its role in the hydrogen value chain within sales and distribution,and will continue collaborating with HyFuel.


"This acquisition offers numerous advantages. Combining our expertise in developing, building, and operating hydrogen production plants with the existing knowledge in HyFuel will create a robust and effective team. We are eager to collaborate with the current owners on this project. Our mutual commitment to safety and dedication to decarbonisation strengthens our partnership, and the cooperation underscores the confidence that several influential entities have in the green hydrogen market”, says Thor Henrik W. Hagen, CEO of HYDS

“HYDS will significantly strengthen HyFuel, bring on their competence and experience on both constructing and operating commercial hydrogen production facilities. HyFuel now has a strong and committed ownership able to make hydrogen available at Fjord Base, which is important for reducing the climate footprint from the maritime sector”, says chairman in HyFuel Ole Schanke Eikum.

Anders Rød, CEO of Gasnor made the following statement: “Together with our project partners SFE and Fjordbase, Gasnor is proud to have been involved in developing a great project at Fjord Base over the past few years. While we have made the strategic decision to divest our share in the hydrogen production plant, we will continue to support HyFuel as a strategic partner in sales and distribution. This collaboration aligns with our commitment to sustainable energy solutions and advancing the maritime sector’s climate goals. As part of the Molgas Group, we aim to expand our presence in Europe and in addition to LNG, lead the way in the development of biogas, hydrogen, and other alternative fuels.” – Anders Rød, CEO of Gasnor”


Hydrogen Solution AS (HYDS) was established in 2021 and is a fast-growing Norwegian hydrogen company. HYDS develops, builds, owns, and operates hydrogen plants, with the strategy to produce green hydrogen and hydrogen derivatives through scalable and local plants. The first plant at Stord opened in May 2023 and the second plant opened in February 2024 in Egersund.


Gasnor, owned by Molgas Energy Holding, has developed Norway’s leading small-scale LNG platform over the past 30 years. Gasnor provides LNG bunkering services, energy gas for off-grid industrial solutions, and pipeline gas to large industrial and private customers. Our assets include three liquefaction plants, a fleet of trucks, two chartered bunkering vessels, regasification units, and a 140km gas pipeline. Gasnor’s diversified customer base includes major industrial and shipping companies, as well as leading ferry operators. The Molgas group is expanding across Europe, and aims to be the leader in small scale LNG, and sustainable energy solutions such as biogas, hydrogen and other alternative fuels.


HyFuel was founded in 2020 and aim to to establish hydrogen production at Fjord Base in Florø, Kinn municipality. The company will develop, own, and operate facilities for the production of green hydrogen, as well as manage the delivery and utilisation of by-products such as oxygen and heat. HyFuel will supply green hydrogen to the maritime industry, mobility sectors, and other industries in the region.

HYDS enters as new owner in HyFuel in Florø

Nyleg kunne vi feire 15 samanhengande månader utan nokon som helst skade på våre tilsette. Dette er eit resultat vi er stolte av. Det kjem etter god innsats i alle ledd, og fordi vi har tilsette med lang og god erfaring med dei arbeidsoperasjonane vi utfører. Vi kan likevel ikkje kvile på tidlegare gode og oppnådde HMS-resultat. Vi må stadig vere årvakne, tenke tryggleik og systematisk utvikle HMS-arbeidet vårt og kompetansen vår, slik vi gjer gjennom programma HMS Fyrtårn og Industrifagskulen.

Første halvår har vore prega av uvanleg store svingingar i aktiviteten på Fjord Base. Produksjonsboring på dei felta vi forsyner vest om Florø, som har bidratt til stabil aktivitet, er redusert. Leiteboring har derfor dominert forsyningsaktiviteten vår. I sin natur er leiteboring meir uforutsigbar og for 2. kvartal har vi fått den såkalla ketchup-effekten der all aktivitet kjem på same tid. Men våre tilsette tek utfordringa og vi viser nok ein gong at vi har evne og vilje til å levere det kundane våre ønskjer!


Equinor fornya nyleg røyrkontraktane med Petroleum Service, Ramco, Parker Wellbore og Tuboscope.

 Dette er svært gledeleg for alle på Fjord Base og vi gratulerer så mykje med dei ferske kontraktane. Røyrhandtering er svært viktig for Fjord Base, ettersom mange selskap og sysselsette er engasjerte i denne verdikjeda. Dei inntil 9-årige kontraktane vil styrke Fjord Base som det fremste miljøet for handtering av røyr i landet, eller OCTG som det heiter på fagspråket.


Medan olje og gass–aktiviteten held eit godt nivå framover, førebur vi oss for å bli ein framtidig base for havvind.

 Vi planlegg no kaiar og infrastruktur for saman-stilling av havvindturbinar på Naust-holmen. For større havvindprosjekt, ser vi på korleis eksisterande baseareal kan utnyttast, og samarbeid med andre basar. Vi ser også på behovet for areal. Bruk av nytt areal har fått stor merksemd, ikkje minst lokalt med arealplanarbeidet i kommunen. Vi står ovanfor fleire dilemma nasjonalt og lokalt, og fordelar og ulemper med å ta i bruk nytt areal må vegast opp mot kvarandre. Vi vil bidra til å belyse problemstillingane og bidra til å gje politikarane best mogleg underlag for vedtaka. Investeringane vi ønskjer å gjere i kaiar og infrastruktur vil gje positive ringverknader for Florø-samfunnet. Montasje av havvind vil styrke og vidareutvikle fagmiljø som Florø-samfunnet allereie er i landstoppen på.


Vår visjon er å koble menneske og teknologi saman for å byggje framtidas Fjord Base.

 For snart to år sidan lanserte vi Saga Connect, ei løysing for operasjonell samhandling og logistikkplanlegging. I dag nyttar 45 selskap og over 200 brukarar løysinga dagleg. Dette har gitt resultat. Sidan oppstarten har vi redusert snutid på fartøy med 26 %, forhaling med 30 % og oppnådd ei årleg CO2-reduksjon på nærmare 300 tonn. Dette er vi stolte av! I tillegg til direkte økonomiske innsparingar, bidreg Saga Connect også til å redusere risikoen for kostbare forseinkingar for fartøy med destinasjon Fjord Base. Gode støtteordningar frå Kystverket og dyktige tilsette i Fjord Base Gruppen har vore viktige for å utvikle Saga Connect. Siste nytt er lanseringa av Marknadsplass, som skal gi fartøy tilgang til endå fleire tenester frå Fjord Base-miljøet gjennom Saga Connect.

– Vi nærmar oss 40 års lang og god erfaring som base- og logistikkselskap, men vi er framleis innovative og endringsvillige for å møte kundane og samfunnet sine behov.

Fjord Base Gruppen har gjort ei omorganisering.

 Aktiviteten er som før, men med færre selskap og ein enklare struktur. Føremålet er å styrke fagmiljøa og samhandlinga i gruppa vår, for å yte endå betre leveransar til våre eksisterande og nye kundar. For å ytterlegare styrke identiteten og profilen vår som forsyningsbase for både olje, gass og fornybart, vil vi lansere ny logo og grafisk profil. Vi får også heilt nye heimesider der både samfunnet rundt oss og kundar finn god informasjon om kven vi er, og kva vi kan levere av tenester.

Recently, we celebrated 15 consecutive months without any injuries to our employees. This is an achievement we are proud of. It comes after great effort at all levels and because we have staff with extensive experience in the operations we perform. However, we cannot rest on our past good health, safety, and environment (HSE) results. We must remain vigilant, prioritize safety, and systematically develop our HSE efforts and competencies, as we do through the HSE Lighthouse program and the Industry School.

The first half of the year has been characterized by unusually large fluctuations in activity at Fjord Base. Production drilling in the fields we supply west of Florø, which has contributed to stable activity, has been reduced. Exploration drilling has therefore dominated our supply activity. By nature, exploration drilling is more unpredictable, and in the second quarter, we experienced the so-called ketchup effect, where all activity occurs at the same time. Yet, our employees rise to the challenge, and once again, we demonstrate our ability and willingness to deliver what our customers want!

Equinor recently renewed pipe contracts with Petroleum Service, Ramco, Parker Wellbore, and Tuboscope. This is very encouraging for everyone at Fjord Base, and we congratulate them on the recent contracts. Pipe handling is very important for Fjord Base, as many companies and employees are engaged in this value chain. The contracts, which can last up to nine years, will strengthen Fjord Base as the leading environment for pipe handling in the country, or OCTG as it is known in technical terms.

While oil and gas activity maintains a good level moving forward, we are preparing to become a future base for offshore wind. We are now planning quays and infrastructure for the assembly of offshore wind turbines at Naustholmen. For larger offshore wind projects, we are looking at how existing base areas can be utilized and collaborating with other bases. We are also assessing the need for land. The use of new land has received significant attention, particularly locally with the land-use planning work in the municipality. We face several dilemmas both nationally and locally, and the advantages and disadvantages of utilizing new land must be weighed against each other. We will contribute to highlighting these issues and provide politicians with the best possible foundation for decision-making. The investments we want to make in quays and infrastructure will have positive ripple effects for the Florø community. The assembly of offshore wind will strengthen and further develop the expertise that the Florø community already excels in nationally.

Our vision is to connect people and technology to build the future Fjord Base. Nearly two years ago, we launched Saga Connect, a solution for operational collaboration and logistics planning. Today, 45 companies and over 200 users utilize the solution daily. This has yielded results. Since its launch, we have reduced vessel turnaround time by 26%, waiting time by 30%, and achieved an annual CO2 reduction of nearly 300 tons. We are proud of this! In addition to direct economic savings, Saga Connect also helps reduce the risk of costly delays for vessels heading to Fjord Base. Good support schemes from the Coastal Administration and skilled employees in the Fjord Base Group have been crucial for developing Saga Connect. The latest news is the launch of the Marketplace, which will give vessels access to even more services from the Fjord Base environment through Saga Connect.

We are approaching 40 years of strong experience as a base and logistics company, but we remain innovative and adaptable to meet the needs of our customers and society.

The Fjord Base Group has undergone a reorganization. Activity remains as before, but with fewer companies and a simpler structure. The aim is to strengthen the expertise and collaboration within our group to provide even better deliveries to our existing and new customers. To further enhance our identity and profile as a supply base for both oil, gas, and renewables, we will launch a new logo and graphic profile. We will also have entirely new websites where both the surrounding community and customers can find good information about who we are and what services we can provide.

Siste nytt fra vår konserndirektør

Latest news from our CEO

Vi har alltid hatt en kultur hvor vi ikke hviler på laurbær. Det har vært viktig for gründerne av Fjord Base at vi har flere ben å stå på, at vi sikrer arbeidsplasser – samtidig som vi skaper nye. Blant mange innovative og bærekraftige prosjekt på basen, er det havvind som seiler opp med størst potensiale. Vår ambisjon er i første omgang å levere småskala prosjekt for havvind både i Norge, UK og Scotland. Deretter ønsker vi å utvikle Fjord Base for industrialisering av havvind.

Det er store investeringer som må på plass for å bli den foretrukne lokasjonen for havvindturbiner. Naustholmen er ideell for denne aktiviteten. Både lokasjonen med kort vei til Nordsjøen, og industriklyngen som kranser seg rundt Fjord Base. Da er det kjekt å fortelle at vi har valgt Dr.techn. Olav Olsen AS til å hjelpe oss med arbeidet videre. Dette gjør de gjennom en FEED-studie, som står for Front-End Engineering Design. De er en regional aktør med lokalkunnskap, samtidig som de er en del av den internasjonale ArteliaGroup med 9000 ansatte.

– Vi mener Olav Olsen hadde den beste kombinasjonen av teknisk ekspertise og bred kompetanse, for å hjelpe oss med å ta de beste beslutningene på Naustholmen, forteller leder for forretningsutvikling fornybart, Niclas Forsberg.

Frem til september skal de bidra med teknisk utvikling av løsninger på Fjord Base, som vil bidra til at den norske satsingen på havvind kan bli realisert på kort og lang sikt. Første steg er å utvikle et industrielt havneanlegg på det nyutviklede arealet i vest på Fjord Base og på Naustholmen. Deretter vil det bli vurdert konsepter for hvordan industrialisere havvind, slik at vi kan utvikle eksisterende forretningsområder og sikre vekst knyttet til ny næringsvirksomhet.

 Et steg på veien mot et nytt, norsk industrieventyr

Den første fyllestasjonen for ammoniakk til skip i verden skal ligge på Fjord Base, og nå nærmer det seg byggestart. Ammoniakk som drivstoff reduserer utslipp av klimagasser, og er enkelt å håndtere. Et slikt anlegg vil utvide vårt tilbud, og styrke vår posisjon som havn og forsyningsbase. Samtidig vil anlegget generere inntekter og arbeidsplasser i Florø, øke havneaktiviteten og utvikle et unikt knutepunkt for kompetanse. Vi er stolte over å være med på dette nybruddsarbeidet.


Prosjektet heter Ammonia Fuel Bunkring Network, og består av samarbeidspartnerene Azane Fuel Solutions, Yara Clean Ammonia, HyEx Safety, Fjord Base, GOT, Hub for Ocean, Saga Fjordbase og SINTEF Energy. Dyktige fagfolk med ekspertise og spisskompetanse her altså.


Prosjektets initiativtaker er Hub for Ocean. De drifter den nasjonale klyngen Ocean Hyway Cluster med hovedsete i Florø. Innen 2030 skal Norge halvere sine klimautslipp, og det begynner å haste. Kristin Svardal er daglig leder i Hub for Ocean. Hun forteller at det fantes ingen teknologi for å bunkre ammoniakk som drivstoff. Slik var opphavet til prosjektet født, og idéen blomstret i klyngen. – I Florø blir vi et utstillingsvindu for en fremtidig verdikjede. Det er en ny teknologi som hele verden trenger dersom vi skal kutte utslipp i maritim sektor. Det er derfor gledelig at vi nå nærmer oss byggestart, og forventer at dette kan skje allerede i løpet av første kvartal neste år.

– Det er viktig for oss at vi har samarbeidspartnere som møter våre standarder for sikkerhet. Fjord Base har kompetansen og erfaringen som trengs. I tillegg til konkurransedyktig plassering. Vi har sett på mange lokasjoner, og her er det beste alternativet, forteller Marthe Solaas, VP Bunkering & Market Development i Yara.

Verdens første bunkringsanlegg for ammoniakk

Den første fyllestasjonen for ammoniakk til skip i verden skal ligge på Fjord Base, og nå nærmer det seg byggestart. Ammoniakk som drivstoff reduserer utslipp av klimagasser, og er enkelt å håndtere. Et slikt anlegg vil utvide vårt tilbud, og styrke vår posisjon som havn og forsyningsbase. Samtidig vil anlegget generere inntekterog arbeidsplasser i Florø, øke havneaktiviteten og utvikle et unikt knutepunkt for kompetanse. Vi er stolte over å være med på dette nybruddsarbeidet.

Yara Clean Ammonia og Azane bygger verdens første bunkringsterminal for ammoniakk

Nylig kan vi gratulere Anders Dalland med meget godt bestått fagprøve i logistikk. Dere kjenner nok ikke Anders, men nå skal dere få bli litt bedre kjent. 

Han holder til i Tysnes og jobber i det globale oljeselskapet Archer. Anders har jobbet både on- og offshore. Med mange års erfaring som blant annet vedlikeholds-operatør på rigg i Nordsjøen har han en variert kompetanse. Nå jobber han som innkjøper og teknisk støtte i det store oljeselskapet. Jobben hans har utviklet seg det siste året, og behovet for et fagbrev i logistikk dukket plutselig opp. Da det ikke var mulig å gjennomføre i Tysnes eller på Mongstad, stilte en langstrakt forsyningsbase i Florø opp.


– Vi er godt kjent med Archer, de er en av våre faste kunder. Det var slik vi kom i kontakt med Anders, og innså at vi lett kunne legge til rette for at han kunne ta fagbrevet her, forteller Bjørnar Hovden i Saga Fjordbase. Da ble Vestland Fylkeskommune sin prøvenemnd koblet på. Noe de har blitt mange ganger før. De kjenner Fjord Base godt, og har bistått med fagbrev i snart 10 år. – Fjord Base er en fin plass å komme til. Her er det en positiv holdning blant folka, og alltid ryddig og fint. Vi er imponert over hvordan dere fasiliteter og legger til rette. Ja-holdningen skinner gjennom. Her er det et ønske om å oppnå noe. Vi føler oss alltid velkommen – og det gjelder hele basen, forteller Morten Listou i prøvenemnda til fylkeskommunen.


Fagbrevet i logistikk går til vanlig over 2 dager. – Det var nervepirrende. Både fordi jeg var nervøs, og fordi det er en annen måte å jobbe på. Jeg måtte bruke tid på å sette meg inn i rutinene til Saga Fjordbase, og bli bedre kjent med avdelingen for operasjoner. Men det har vist seg å være verdifullt, og jeg sitter igjen med mye nyttig som jeg tar med meg videre. Saga Fjordbase tok meg heldigvis godt imot. Både folka i felt, og administrasjonen. Akkurat 

 var ingenting å være redd for, jeg ble raskt som en del av gjengen, forteller Anders. Fagprøven startet med en HMS-introduksjon, etterfulgt av en sikkerhetsgjennomgang. Deretter gikk oppgaven ut på å planlegge hva en skal gjøre, gjøre det en har planlagt og dokumentere hva som ble gjort. Anders var gjennom blant annet håndtering av innkommende gods, klarering av materiell til Nordsjøen, lastsikring, avfallshåndtering, førstehjelp og avvik. Litt av hvert altså. Og han hadde ingenting å være nervøs for. Prøven gikk som en drøm, og han bestod med øverste karakter på skalaen.


Det underliggende fokuset for fagprøven i logistikk er HMS(SK). Vi tror selv at dette er noe vi er gode på – men at det alltid finnes forbedringspotensialer. Da er det kjekt at gutta fra prøvenemnda er enig, og vel så det. 


– Får deltakeren et lite HMS-avvik på fagprøven stryker vi hele oppgaven, uansett hvor bra alt det andre er. Det sier litt om prioriteringen. Her på Fjord Base ligger kulturen i veggene, og vi føler oss alltid helt trygge. Dere er grundige, har rutinene på plass og ingenting blir overlatt til tilfeldighetene, forteller Jan Kauppi i prøvenemnda til fylkeskommunen.

Anders holder jo ikke til her. Det gjorde at han kom med mange nyttige innspill, og synspunkt fra offshore som vi ikke ser selv. – Jeg er imponert over hvordan systemene er lagt opp og organisert hos dere. I 17 år har jeg reist forbi basen på vei til Visund, men aldri vært her inne og sett hvordan det fungerer i praksis. Dere leverer kvalitet, forteller han entusiastisk. Samtidig vet vi at kontinuerlig forbedring er et nøkkelord. 

En skal aldri hvile på laurbærene, og vårt fokus på HMSSK er vår lisens til å operere. Derfor synes vi det har vært nyttig med Anders på besøk. Vi har lært mye av han, og fått innblikk i hvordan ting fungerer ute på riggene. Der er det for eksempel minimalt med plass, og lasten må pakkes med hensyn til det. Vi hjelper hverandre og har god informasjonsflyt kan vi jobbe enda enklere, og bli enda bedre.

 På Fjord Base er HMS’en bedre enn hos mange av de store oljeselskapene. Jeg er så imponert!

Det ser kanskje ut som et av Fjord Base sine vanlige, grå bygg. Men for oss er bygg 75 mer enn som så. Dette er tross alt bygget vi kaller Logistics Center of Excellence. Her har vi rullet ut en av markedet beste logistikkmodeller, og bygget er i full drift. Vi er knutepunktet mellom fastlandet og sokkelen i Nordsjøen. På bygget håndterer vi all logistikk internt på Fjord Base, og har kontroll på det som skal over kai. Vi bistår også operatørene med leteboring og borekampanjer. Samtidig er vi et felles varehus. Vår unike logistikkmodell er rollebasert. Kundene våre får en fast rolle å forholde seg til, og ikke en fast person. Dette gjør oss mindre sårbare og langt mer kostnadseffektive.

I Saga Fjordbase opererer vi som en «one stop shop» for alle kunder. At oljebransjens store selskaper velger Fjord Base som pålitelig samarbeidspartner, er ikke tilfeldig. Gjennom flere tiår har vi sammen med våre kunder og leverandører bygget kunnskap og kompetanse om hvordan vi best kan tilrettelegge logistikk og operasjoner.


Vil på vegne av TIOS takke for outstanding support under vår demobilisering for Wintershall. Den smidigheten dere utøver gjør at det blir en lek med mobilisering og demobilisering. Vet jeg snakker for alle ombord, både logistikk og utførende personell. - Thor H. Brende. TIOS er eier av Island Constructor, og innleid på kontrakt til WintershallDEA.

Den daglige driften er topp moderne og digitalisert. Ved hjelp av forbedringsteamet sin digitale samhandlingsplattform, Saga Connect, er vi mer effektive og bærekraftige enn noen gang. Saga Connect ble lansert på oljemessa ONS i 2022 i Stavanger, og har så langt levert utover forventningene. Nå samarbeider vi, kunder og leverandører på en helt annen måte. I sanntid får alle den samme informasjonen, og det erstatter utallige e-poster, Excel ark og telefonsamtaler. Det er både enkelt, standardisert og transparent. Saga Connect har etter ett år med drift 26 ulike bedrifter, og over 140 unike brukere. 2 560 operasjoner har gått sømløst gjennom systemet. Det har gitt fartøyene 26% kortere liggetid ved kai, og en reduksjon på 24,5 tonn Co2 utstlipp – i måneden! I tillegg er arbeidsflyten og samarbeidet mellom de ulike selskapene på Fjord Base betydelig forbedret.

Helt i østre del av Fjord Base holder SAR til

. Sar er en ledende og global avfallshåndteringspartner og med sine 30 ansatte i Florø sørger de for at mottak og håndtering av avfall blir godt ivaretatt. De har vært med i Saga Connect klubben siden oppstart. Hos SAR kan Normann Swensen fortelle at systemet fungerer bra, er brukervennlig og har store fordeler for alle aktører.

Vår bransjeledende logistikk

Visste du at Equinor er den største operatøren på norsk sokkel? Selskapet er blant verdens største offshoreoperatører, og en stadig viktigere aktør innen fornybar energi. Rundt 80 % av aktiviteten på Fjord Base er Equinor relatert, noe som gir ringvirkninger for både basemiljøet og lokalsamfunnet. Med faste installasjoner som Snorre A, B og Visund samt leting- og boringer er aktivitetsnivået til Equinor i Florø stabilt fremover.

De har fått på plass 6 nye ansatte i Florø, og det er på tide å introdusere de nye ansiktene. Børge Folkestad (t.v.) er ansatt som OCTG planlegger. Sammen med Malene Røyrvik Brandsøy, Lars-Andreas Sigdestad og Amalie Hopkinson utgjør de de nye fjesene i OCTG avdelingen. Et team på 13 personer som har ansvar for OCTG leveranser til hele norsk sokkel. Samhandling på tvers i eget selskap og mot ulike leverandører er en viktig del av arbeidsoppgavene, for å sikre rettidige leveranser. Med større pågående digitaliseringsprosjekt, er det er avdeling i kontinuerlig endring og forbedring.


På operasjonsrommet til Equinor har en komplettert laget med Anne Marte Karreman Kleiven og Anders Bjørnsen. De jobber i et team på 7 personer, hvor arbeidsdagen er variert, og består i alt fra ulikt HMS arbeid og behovsoppfølging, til fartøyskoordinering og forbedringsarbeid. Anne Marte er varestrøms koordinator, og Anders på sin side er fagansvarlig varestrøm. Anders er godt kjent med Equinor systemet. Han kom nemlig hjem etter mange år offshore på Snorre A.


De er alle enig om at det beste med jobben er folkene og det gode arbeidsmiljøet. Samtidig trekker de frem mulighetene for å bruke sin kompetanse og utvikle seg selv. – Jeg trodde kanskje at man ble en liten brikke i et stort Equinor-system. Men det stemmer ikke. Her får man mulighet til å påvirke sin egen arbeidshverdag, og man blir hørt dersom man har forbedringsforslag eller idéer, forteller Anne Marte.


Kristoffer Kjelkenes er fungerende forsyningsleder på Fjord Base. Han følger fotsporene til Kari Bjørbæk, som i høst rykket opp som leder for alle basene. – Jeg er strålende fornøyd med den gjengen vi har fått på plass. Vi har etterrekruttert nesten 30% av staben hos oss. Det ermange, og da er det kjekt å konstatere at vi har lykkes med inntaket, både på faglig og menneskelig plan. Alle nyansatte har lokal forankring til Florø, og tilfører en solid kompetanse, forteller han entusiastisk.


Sikker drift, høy verdiskapning og lave karbonutslipp

Equinor har 50 år med stolt industrihistorie på sokkelen. Klimautfordringen krever en balansert overgang til fornybar industri, og denne transformasjonen vil Equinor være en del av. Vi er ikke lenger et olje- og gass selskap, men et bredt energiselskap, med visjon om å levere bærekraftige verdier til samfunnet i flere tiår fremover. Med strategien sikker drift, høy verdiskapning – og lave karbonutslipp er Kristoffer optimistisk for årene som kommer. Både for eksisterende kjernevirksomhet, og det som skal skje innen det grønne skiftet.

Equinor fornyer laget

I arbeidet med nye, grønne satsinger trengte vi å forstå viktigheten og omfanget av ringvirkningene til baseaktiviteten. Både hva bedriftene på Fjord Base bidrar med i dag, men også konkrete muligheter for fremtiden. Vi fikk derfor hjelp av Ernst&Young(EY) til å lage en uavhengig ringvirkningsanalyse. Analysen viser at basen er helt avgjørende for lokalsamfunnet.

Analysen viste også at Fjord Base må realisere grønne prosjekt for å beholde, eller styrke verdiskapningen. Det kan komme mange nye arbeidsplasser fra omstilling og innovasjon, hvor havvind er det prosjektet som kan erstatte eksisterende og skape flest nye. Analysen viser at det kan være mellom 700 og 1300 arbeidsplasser i 2035.

Vegard Sjursen er direktør i EY, og er en av de som har jobbet med analysen. – Basen med alle selskapen fungerer som en hjørnesteinsbedrift. Dere skal være utrolig stolt over det som er bygget opp her over tid, og bevisst de mulighetene som ligger fremover, forteller han entusiastisk. – Basen har en komplett næringsklynge. Fremover blir det viktig med samarbeid på tvers av bedrifter, det offentlige og kommunen. For at ting skal skje må alle dra i samme retning, forteller Sebastian, senior rådgiver i EY.

Satsingene på Fjord Base vil samle flere aktører på ett sted. Det vil utløse synergieffekter for Kinn som er vanskelig å tallfeste. – Her bygges en kompetanse og en klynge innenfor nye verdikjeder som har en verdi det nesten er umulig å sette et tall på. Bedriftene lærer av og utfordrer hverandre, deler på utgiftene og skaper nye knoppskytinger. Delingsøkonomi har en enorm verdi, avslutter Arne, senior rådgiver i EY.

Helt avgjørende for lokalsamfunnet

I 2023 hadde vi valg av nytt kommunestyre. Valget landet på et styringsskifte i Kinn kommune, og ny ordfører for å lede kommunen de fire neste årene. Hvordan ligger næringslivet i Kinn kommune an i dag – og hva blir viktig i årene som kommer? Og hva tenker de om fremtidsplanene på Fjord Base?

For å bli litt klokere på disse spørsmålene tok vi en prat med den nyvalgte ordføreren Bengt Solheim-Olsen og den nye lederen for Plan, miljø- og næringsutvalget Arlene Vågene. Vi inviterte også Bjørn Hollevik, lederen for Florø Industri- og næringsforening til samtalen.



Så.. hva er status på kommunen i dag egentlig? Sett med næringslivsøyne? –

 Vårt lokale næringsliv er en uerstattelig bærebjelke i kommunen. Det er ikke en tjeneste i kommunal sektor som ikke er finansiert av næringslivet, direkte eller indirekte. Du kan si det er motoren i lokalsamfunnet, forteller Bengt. En analyse Menon har gjort for å kartlegge næringslivet i Kinn kommune viser at vi har 72% sysselsetting i privat sektor. Med få offentlige arbeidsplasser kommer viktigheten til næringslivet godt frem. De er alle enig om at vi må jobbe aktivt for å skape nye, attraktive arbeidsplasser, og støtte næringslivet.

– Vi som folkevalgte må aktivt jobbe for utvikling. Noe av det viktigste er å legge til rette for nye næringsareal. Nok areal er en knapphetsfaktor, forteller Arlene. Hun leder utvalget som skal forvalte vår naturskjønne kommune på en god måte. Nylig gikk fristen for innspill til den nye arealplanen ut, og rundt 400 innspill kom inn. Store og små, både fra privat, det offentlige og næringslivet. Alle skal vurderes. – Vi har en jobb foran oss nå. Samspillet og balansen mellom næringsutvikling og å ta vare på naturen står i fokus. Kommunen har behov for mer areal, men det må gjøres på en skånsom og bærekraftig måte, forklarer Arlene. Bjørn har lang erfaring med slike prosesser. Både som leder i FIN, og som politiker selv. – Siden 1989 har problemstillingen med mer næringsareal vært på dagsorden. Slike prosesser tar tid, men jeg opplever kommunen som både hjelpsom og lydhør, forteller han.

De tre intervjukandidatene er positive til den satsingen som skjer på Fjord Base. De forteller at det er viktig at vi er en del av omstillingen i samfunnet, selv om endringer kan være skummelt. – Vi må få lov til å teste, prøve og feile. Det er det utvikling og innovasjon handler om. Nå kommer omstillingen fra olje- og gass, til nye, grønne energiformer, og vi må være med der det skjer. Ellers tror jeg vi mister mye ny arbeidskraft og tilflytting, forteller Arlene. I tillegg til Fjord Base, er mange av bedriftene i Florø er langt fremme innen det grønne skiftet. Og utover nok areal, er grønn energi og tilgang på vann kritiske suksessfaktorer som må på plass. – Mange Florøbedrifter er nasjonalt ledende innen sine felt, forklarer Bjørn. Han nevner eksempler i fleng: Cargill/ Ewos, NorTekstil, Fjord1, Evoy, Havlandet og Westcon. Det satses på innovative, bærekraftige løsninger, og selskapene tar store investeringer for å få dette til. – Derfor er det viktig at vi har nok areal, kraft og vann i kommunen, understreker Bjørn. Bengt kan forsikre om at kommunen har dette høyt på sin prioriteringsliste. 

– I kommunen spiller vi på lag med næringslivet, og jobber med løsninger for disse utfordringene. Det er helt avgjørende for at vi lykkes med det grønne skiftet, avslutter Bengt.

Uerstattelig bærebjelke i kommunen

Equinor fortsetter samarbeidet med Saga Fjordbase og Fjord Base Gruppen. Nå er baseavtalen signert og forlenget med ytterligere to år, frem til juli 2027.

– Avtalen ble først inngått i 2015 og er en svært viktig avtale for Saga Fjordbase. Equinor er vår største kunde, og står for en betydelig andel av aktiviteten vår. Equinor er en svært kvalitetsbevisst kunde, og kontrakten er et synlig bevis på at vi leverer tjenester på høyt nivå, sier CEO i Saga Fjordbase, Erlend Toftesund. Samlet er aktiviteten på Fjord Base Kinns største hub av private arbeidsplasser, der mer enn 650 mennesker i dag har sikre jobber og inntekter.

– Avtalen med Equinor bidrar til langsiktighet og forutsigbarhet, og det gir oss grunnlag for å utvide virksomheten og planlegge ytterligere for det grønne skiftet. I disse planene inngår blant annet en ammoniakkbunkring, en hydrogenfabrikk og fremtidige planer for montering og mellomlagring av havvindmøller, sier Erlend.

Equinor er største kunde på Fjord Base, og står for en betydelig aktivitet på området.

 For Fjord Base Gruppen er de også en viktig partner i å redusere CO2-utslippene med 50 prosent innen 2030 og på lengre sikt jobbe mot en nullutslippsbase.

– Vi er glad for at avtalen er kommet på plass og ser fram til å fortsette samarbeidet og sammen bli enda bedre på både sikkerhet, effektivitet og bærekraft, forteller Kari Bjørbæk, Fungerende leder for forsyningsoperasjoner på norsk sokkel, i Equinor.

Fjord Base har allerede landstrøm på alle kaier, og har også tilrettelagt for bruk av elektriske kraner. For et år siden tok Saga Fjordbase i bruk sin egenutviklede digitale samhandlingsplattform for terminal og kaier. Dette har økt effektiviteten i operasjoner for kundene og deres samarbeidspartnere.

– I snart 40 år har Fjord Base skapt arbeidsplasser og verdier for hele lokalsamfunnet i Florø. Det vil bli lagt merke til og er et kvalitetsstempel at vi nå kan gå ut med nyheten om denne kontrakten, sier administrerende direktør Ole Schanke Eikum i Fjord Base Gruppen, som også omfatter Fjord Base AS, NCP AS og FB Support. Han sier at man i den neste kontraktsperioden også vil sette i gang prosjekter for å videreføre og forbedre de allerede svært gode resultatene innen helse, miljø og sikkerhet for hele Fjord Base.

Equinor utvider avtalen på Fjord Base med to år

I 2021 fikk vi over 13 millioner kroner i støtte fra Kystverket. Støttemidlene var innenfor utlysningen for «mer effektive og bærekraftige havner», og helt avgjørende for mange av våre prosjekt som skal gi gevinster for hele Fjord Base. Dette vil på sikt utvikle vår totale konkurransekraft, og hjelpe til med at vi når våre Co2 reduksjonsmål. Støtten vi fikk skulle gå til tre delprosjekt, hvor det i hovedsak handler om å bli mer digitale, og gjøre ting på en enklere og bedre måte. Nå er det gått mer enn ett år siden vi fikk innvilget støtten. Hvilke resultater kan vi se allerede?

Vi er så og si i mål med delprosjekt en. Smart Hub prosjektet har handlet om å samle ressurser og optimalisere vareflyten rundt bygg 75, vårt felles logistikkområde. Vi har bygd ut området med større terminal og sikker sone. Samtidig som vi har endret på den interne operasjonsmodellen vår. Vi har gått fra å jobbe 1-1 mot kunde til å jobbe i et team hvor alle bytter på oppgavene. Dette har økt teamarbeidet, og gjort arbeidet mindre personavhengig – noe som igjen gir våre kunder et fleksibelt og driftssikkert tilbud. Området på bygg 75 er delt inn i soner for inngående og returmateriell. Hver enkelt kunde har er dedikert område med sitt utstyr, noe som gjør det oversiktlig på lageret. Nå er vareflyten flyttet nærmere hovedkaiene, og da reduserer man også kjøreavstander og venting. 

Nøyaktig hvordan ting skal være er en kontinuerlig og gjennomtenkt prosess. Både med tanke på effektivitet og HMS. Alle områder er nøye risikovurdert. Men, det som fungerer bra i dag fungerer kanskje ikke like godt i morgen. Slik jobber vi hele tiden med en lean tankegang, hvor man alltid kan bli litt bedre.


Saga Connect er vår helt nye digitale løsning som skal revolusjonere hvordan vi gjør tradisjonell logistikk på Fjord Base, og takket være midlene fra Kystverket fikk vi mulighet til å få den på plass. Målet med Saga Connect er rett og slett å kommunisere bedre. Vi ønsker at alle relevante aktører skal få den informasjonen de trenger i sanntid. Sanntid er et viktig begrep her, og informasjonen skal være live! Når aktører på tvers av selskap og ledd i verdikjeden har samme informasjon på samme tid, fjerner det unødvendige telefonsamtaler, e-poster og misforståelser. Det gir alle brukerne innsikt og oversikt, og bidrar til lettere planlegging, helt fra starten.

Etter Saga Connect ble lansert har vi redusert antall forhalinger til skipene med rundt 40%

Nå har vi holdt på med Saga Connect siden høsten i fjor, og vi har 25 ulike selskap og 125 forskjellige brukere med. Dette er brukere i alle deler av verdikjeden på Fjord Base, både samarbeidspartnere – og konkurrenter. Vi kan se gode resultat allerede. Brukerne våre kommuniserer bedre, har mer oversikt og skipene har mindre ventetid. Selv har vi redusert intern kjøring og avstanden til kai, og når i tillegg arbeidsmiljøet vårt er blitt bedre kan vi virkelig se på dette som et suksessprosjekt! 

Lurer du på hvordan Saga Connect ser ut? Sjekk, i sanntid selvfølgelig, her: 


Del 3 – Digital sporing av ruter og kjøretøy

Det siste prosjektet er det som tar digitaliseringssjef Børge Nordals oppmerksomhet akkurat nå. Vi jobber med å finne de beste løsningene for å spore både utstyr og kjøretøy. Vi har mange tunge kjøretøy, og det er flere fordeler med å spore kjøremønster til trucker, trekkvogner og kraner. Da kan vi se hvor de er, om det er mer utstyr de skal ta med seg, og om andre kjøretøy er i nærheten. Her handler det om å kjøre minst mulig, og gjøre nødvendig kjøring mest mulig effektiv.



. Nå har vi utarbeidet et system for å spore våre bukkesett. Et bukkesett er et par stålkonstruksjoner som ser ut som bokstaven H. De er laget for å oppbevare rør. Her kan sporingen fortelle oss hvor settene står når de er klare til å hentes. Vi har sporing på 220 av de totalt 1 500 bukkesettene som vi disponerer på Fjord Base. Disse bukkesettene blir brukt til rørene som er klargjort, og er de med mest bevegelse på. Derfor er det akkurat de som blir brukt til sporing!

Støtte fra Kystverket – hvor er vi nå?

Det er mye snakk om Grønn Region Vestland og Grønn Hub. Hva er det egentlig? Og hvordan arbeider vi konkret med prosjektet for å gjøre oss mer bærekraftige? Er vi på vei, og får vi det til? Disse spørsmålene kan vi forsøke å forklare!

Grøn Region Vestland er et samarbeidsprosjekt mellom Vestland Fylkeskommune og Innovasjon Norge på vegne av Næringsforum Vestland. Målet er å skape samarbeid mellom ulike offentlige og private aktører for å sikre at arbeidet med grønn omstilling i Vestland skjer raskere, bedre og enklere. Grønn Region Vestland er helt unikt i norsk sammenheng.


Hvordan er vi på Fjord Base en del av dette? Jo – det begynte med hele 250 aktuelle innovasjonsprosjekt. Ut i fra disse identifiserte Grøn Region Vestland 16 strategiske huber. Vi er en av disse hubene under kategorien maritim hub.

De 16 hubene er avgrenset geografiske områder hvor forholdene ligg godt til rette for videre utvikling. Til sammen har de potensiale for hele 17.000 nye arbeidsplasser, kombinert med økt eksport og lavere utslipp. For å realisere potensialet i desse hubene er vi avhengig av godt samarbeid på tvers av næringer og en rekke ulike aktører. Hubene er knutepunkt for grønn omstilling, og må realiseres for å etablere nye verdikjeder i hele fylket.

Første del av Grønn Region Vestland var ferdigstilt i desember 2021 og ga oss hovedrapporten 

, en oversikt over de grønne næringsmulighetene i fylket. Denne peket på fire kritiske kamper vi må samle kreftene om, for å få opp farta på den grønne omstillingen i Vestland.

- Bygge verdensledende grønne huber gjennom industriell symbiose
- Ta posisjon som globalt ledende havregion
- Bygge innovativ grønn infrastruktur
- Øke tempoet gjennom prioritering og best samarbeidsrigg

Hvor førstnevnte er den kampen som treffer oss best, og det vi skal jobbe med fremover.

Kort fortalt er en industriell symbiose en kombinasjon av fleire verdikjeder for å redusere kostnader, miljøavtrykk og øke konkurranseevnen. Det handler i all hovedsak om resirkulering og gjenbruk av vann, energi og materialer innenfor et geografisk begrenset område. Sammen med Aksello og prosjektleder Frode Nybø får vi hjelp til å sette dette i struktur her på Fjord Base, i forprosjektet som heter Grønn Hub Fjord Base. Dette skal sette oss i stand til å ta noen veivalg i forhold til industriell symbiose, og det er opp til oss hva prosjektet skal levere. 

Frode skal sørge for at vi leverer det vi er blitt enige om. – Forprosjektet skal kartlegge hva som kommer ut av bedriftene på basen, i form av vann, energi og materialer – og hva som er behovet. Kartleggingen inkluderer også fremtidige prosjekter som hydrogen, ammoniakk og slakteri, som er veldig aktuelle, forteller Frode.

Vi synes det er spennende å arbeide med hvordan vi kan bidra til en grønnere og mer bærekraftig region i samarbeid med andre aktører!

– Når vi har fått gjort kartleggingen er vi i stand til å sette noen mål for hvilke deler av industriell symbiose Fjord Base har forutsetninger for å lykkes med. Etter disse målene er satt skal man se på barrierer for å nå de, samt tiltak som kan bidra til å realisere våre målsettinger. Da har man en plan for veien videre og hvordan hovedprosjektet for industriell symbiose kan se ut, avslutter Frode.

Hva er egentlig Fjord Base Grønn Hub?

Fjord Base er en av de største arbeidsplassene i Florø. Her jobber det 675 mennesker, og hele 13% av alle som går på jobb i Florø, jobber her. Selv om selskapene i INC Gruppen utgjør en stor del av basen, er det også mange andre selskap etablert her. Totalt teller vi 63 unike selskap, fordelt på et areal over en million kvadratmeter eller 1000 mål. En så stor arbeidsplass krever god kommunikasjon og samhandling på tvers av selskap.

Vi konkurrerer ikke om helse, miljø og sikkerhet

, forteller HMSSK leder i Saga Fjordbase, Ingvild Hovland. Derfor er vi opptatt av å være gode på rapportering og erfaringsoverføring mellom selskap. Hovland opplever at baseselskapene synes åpenhet er viktig. Selskapene på basen deler uønskede hendelser, eller tilløp til uønskede hendelser, slik at vi kontinuerlig kan lære av hverandre.


På 90-tallet så initiativet Baseforum dagens lys

. Forumet samler kvartalsvis bedriftene på Fjord Base. Her tar de for seg viktige temaer innen HMS som treffer alle, og får gode diskusjoner og refleksjoner på tvers av selskap. Et samarbeid som er til nytte for alle med viktige temaer på dagsorden, som felles trafikkregler, etablering av beste praksis og samarbeid mellom bedriftene på basen. I tillegg er initiativet Lean and Green et godt eksempel på hvordan selskapene på Fjord Base bestemte seg for å gå sammen for å sikre at vår felles arbeidsplass skal være mest mulig effektiv samtidig som vi skulle øke miljøfokuset.


 HMS-kampanjer og noen felleskampanjer på tvers av alle selskapene på basen. Hver vår blir alle selskapene invitert til ryddedugnad, hvor man tar for seg de største fellesområdene.


, det bidrar til en enda grønnere og sikrere forsyningsbase. I tillegg er det sosialt og en blir bedre kjent på tvers av selskapene. Refleksens dag er også en markering der vi møter alle i porten på vei til jobb for en påminnelse om å være synlig og om å følge basens trafikkregler.

Godt samarbeid er nøkkelen! Selv om vi er mange forskjellige bedrifter, stopper ikke det oss fra å ha fokus på godt samarbeid og god kommunikasjon.

Sterkere sammen

Jeg startet i Havlandet Havbruk i 2002, fordi det skulle skapes en ny industri med oppdrett av torsk. Bjørn Lillelien har en bred bakgrunn fra industrien, og planen var at oppdrett av torsk skulle bli stor industri og god butikk. Vi var nok for tidlig ute – men i dag ser vi resultatet av pågangsmotet og viljen til å satse i vanskelige tider.

Visjonen til eierne var å skaffe inntil 20 konsesjoner for matfisk i sjø. Det endte opp med totalt 5 utsett på 2 lokasjoner, og jeg hadde det overordnete ansvaret for disse. Vi var veldig optimistiske i starten, men erfarte raskt at det var mer utfordrende enn vi trodde. Etter flere omganger med sykdom og store tap sa styret nei i 2008. Det ble bestemt at vi heller skulle satse på produksjon og salg av torskeyngel. Her har Havlandet og eierne aldri gitt opp, og er derfor blitt verdens beste i sitt fag.

Havlandet Marin Yngel ligger helt i front i produksjon av berggylt, torsk og laks – ja de er faktisk uslåelige både nasjonalt og internasjonalt.

Bjørn forteller at han har hatt mange ulike oppgaver hos INC. Han var mellom annet engasjert i INC vedlikehold i Svelgen i en kort periode, og senere i INC Energi med gassifisering i Holland. Fra 2009 til 2013 var jeg i to perioder engasjert i Saga Fjordbase sin tekniske avdeling, og jobbet mye for å øke subsea- aktiviteten i bedriften. Dette var nok bare delvis vellykket.

Da torskemarkedet falt ut i 2014 startet vi med oppdrett av berggylt som rensefisk, og det er fremdeles en stor suksess. Takket være dyktige og tålmodige medarbeidere og eiere. Fra 2015 har Bjørn jobbet med konsesjonssøknader og hatt dialogen med institusjonene som behandler søknadene. I denne perioden har jeg også vært mye involvert i den tekniske utviklingen av Havlandet Marin Yngel og Havlandet Ras Pilot. Jeg er egentlig pensjonist, smiler den spreke 74-åringen, men har nå en prosjektrelatert deltidsjobb. Jeg er veldig imponert og takknemlig for å få være med på reisen med landbasert oppdrett.